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評(píng)論:番茄花園的灰色路徑

2008年08月28日 09:33 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  近期番茄花園站長(zhǎng)洪磊被抓一事在網(wǎng)上迅速傳播,盜版微軟操作系統(tǒng)終于在實(shí)現(xiàn)驚人的普及率之后到達(dá)了一個(gè)潛在的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由此引起的坊間評(píng)論多集中在微軟的“卸磨殺驢”行為和洪磊在盜版操作系統(tǒng)中捆綁插件謀利的事實(shí)分析上,但這忽略了一個(gè)重要的前提,即洪磊選擇做盜版操作系統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境。換一個(gè)角度看,可以說,正是相關(guān)政策與規(guī)則的不明確性和大企業(yè)(微軟)在行為模式上的不確定性給IT創(chuàng)業(yè)者洪磊看到了自己的機(jī)會(huì),于是為今天的身陷囹圄埋下了伏筆。番茄花園事件體現(xiàn)了IT創(chuàng)業(yè)者集體所面臨的環(huán)境不確定性,在此創(chuàng)業(yè)背景下,只有最善于把握風(fēng)向的人才能行走在灰色鋼絲上,選擇合適的時(shí)機(jī)全身而退。

  在IT創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里,政策與規(guī)則的不明確性表現(xiàn)在存在諸多IT創(chuàng)業(yè)的灰色地帶,如各類廣告插件病毒營銷和破解盜版等的流行,而相關(guān)法律法規(guī)則尚未建立,或者執(zhí)行尚不明確。而大企業(yè)行為的不確定性則表現(xiàn)在其因?yàn)樗幍陌l(fā)展階段不同,對(duì)捆綁其產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者的行為模式也會(huì)有所差異。由于大企業(yè)的市場(chǎng)延伸面很廣,部分IT創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)選擇“外掛”在大公司(如google、微軟、騰訊、百度)的產(chǎn)品上,占據(jù)利益鏈的一小環(huán)。一類是和大企業(yè)缺乏顯性合同的盈利模式,如珊瑚蟲、番茄花園,他們的命運(yùn)往往掌握在大企業(yè)身上,也就有很大的不確定性。另一類是存在顯性協(xié)議則如百度和google的關(guān)鍵字搜索廣告,他們所面臨的大公司的政策變動(dòng)較為透明也便于調(diào)整,因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)第一類小很多。

  為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性,創(chuàng)業(yè)者如何預(yù)估政策和規(guī)則變動(dòng)是一個(gè)很值得研究的問題,有幾個(gè)方向可以關(guān)注。一是媒體開始關(guān)注與爭(zhēng)議的灰色領(lǐng)域。大眾的關(guān)注在一定程度上顯示政策變動(dòng)的潛在可能,因?yàn)榇竺娣e的民眾關(guān)注往往意味著灰色盈利模式的受損者有集體抵制的趨勢(shì),這種抵制的實(shí)質(zhì)化會(huì)推動(dòng)相關(guān)法規(guī)的建立,即改變創(chuàng)業(yè)者所面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是大企業(yè)的利益受損問題。大企業(yè)的行為模式是在發(fā)展早期需要借助部分捆綁其上的創(chuàng)業(yè)者以謀取市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,但當(dāng)市場(chǎng)份額擴(kuò)大到一定程度市場(chǎng)培育漸趨成熟的時(shí)候,大企業(yè)便不會(huì)那么容忍小型創(chuàng)業(yè)者對(duì)其利益的蠶食。這個(gè)時(shí)候往往是大企業(yè)拿起法律武器捍衛(wèi)自身權(quán)益的轉(zhuǎn)機(jī)。另外,大企業(yè)在影響政策的制定和執(zhí)行上比小型IT創(chuàng)業(yè)者擁有更多的發(fā)言權(quán)和影響力,這意味著小型IT創(chuàng)業(yè)者更容易陷入弱勢(shì)地位。兩相結(jié)合分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),大企業(yè)的勢(shì)力擴(kuò)張得越成熟,小型創(chuàng)業(yè)者就越應(yīng)該選擇退出。當(dāng)然,IT創(chuàng)業(yè)者和大企業(yè)存在顯性或者隱性協(xié)議的不在此列。

  最后,從國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,解決IT創(chuàng)業(yè)灰色地帶的方法可以是明晰政策條款并加強(qiáng)規(guī)則的執(zhí)行以削弱創(chuàng)業(yè)者們的僥幸心理。而IT創(chuàng)業(yè)者如果要捆綁在大企業(yè)的利潤(rùn)鏈上,最后能和大企業(yè)做好隱性或者顯性的溝通,避免被大企業(yè)利用。 (萬磊)

編輯:劉霏】
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