分眾傳媒(FMCN.NASDAQ)在2005年成功上市，將以戶外媒體為代表的新媒體投資熱潮點(diǎn)燃，“分眾模式”成為戶外新媒體的共同模式，三年間無數(shù)類似媒體平臺(tái)借助風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)崛起。

　　而在三年后，分眾在將理念從樓宇播散到賣場(chǎng)、影院、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域之時(shí)，卻在經(jīng)濟(jì)冬天中沒能保持獨(dú)立發(fā)展，將核心業(yè)務(wù)分拆給當(dāng)年分眾本欲收購(gòu)的新浪。一時(shí)間“江南春盡離腸斷，蘋滿汀洲人未歸”這首被詞評(píng)家認(rèn)為是抒發(fā)流年風(fēng)雨、美人遲暮的詩(shī)句，頗為切合當(dāng)下分眾傳媒的情形。

　　一個(gè)公司的更迭變化和一個(gè)模式的進(jìn)退波動(dòng)，正折射出整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)在冬天的生存態(tài)勢(shì)。

　　模式之興

　　自2005年7月正式上市以來，分眾傳媒的股價(jià)從17美元一路攀高，僅經(jīng)過一年半的時(shí)間，股價(jià)已增長(zhǎng)400%。

　　2005年之后的“分眾模式”，在中國(guó)傳媒市場(chǎng)大行其道——在樓宇和賣場(chǎng)中是分眾；在航空領(lǐng)域，有航美傳媒(AMCN. NASDAQ)；在醫(yī)院、藥店里，有炎黃健康傳媒及互立傳媒；在出租車上，有觸動(dòng)傳媒；在公交車上，則是華視傳媒(VISN. NASDAQ)；在賓館里，有百泰等媒體公司。

　　而這些傳媒平臺(tái)都與分眾有著類似的特性：從受眾空間維度看，都是在特定的具備局限性和封閉性的空間，如分眾樓宇液晶，布置在電梯旁；分眾框架，放置在封閉的電梯廂內(nèi)；航美傳媒和華視傳媒都在飛機(jī)或者公交車這種封閉的空間中。

　　從廣告效果看，都具備強(qiáng)制性：如在等電梯時(shí)，電梯旁邊的液晶屏必然會(huì)覆蓋和吸引到等候者的注意力，而出租車和公交車內(nèi)，狹窄的空間也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)制收視的效果。

　　從媒體內(nèi)容看，分眾模式類媒體都不需要或者只需要少量媒體內(nèi)容，廣告比例大大超出節(jié)目?jī)?nèi)容的比例。

　　而從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)看，這類媒體都需要通過收購(gòu)整合或者獨(dú)家占有，壟斷所在的細(xì)分市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng)，否則就無法吸引投資，提升廣告價(jià)格，提高增長(zhǎng)速度以及拉高毛利率。

　　從收購(gòu)聚眾一統(tǒng)樓宇液晶廣告市場(chǎng)，到收購(gòu)框架傳媒、凱威點(diǎn)告、好耶等遍及電梯、無線和互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)媒體平臺(tái)的領(lǐng)先廣告資產(chǎn)，分眾傳媒在幾年內(nèi)迅速提升自身在中國(guó)廣告新媒體平臺(tái)的影響力。

　　在樓宇電視市場(chǎng)、賣場(chǎng)終端電視、公寓電梯海報(bào)已經(jīng)占據(jù)90%市場(chǎng)份額的分眾，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有自己。

　　公交移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商世通華納常務(wù)副總裁崔斌說，公交車等交通類分眾傳媒也需要壟斷，需要壟斷城市，以城市為基礎(chǔ)，成為當(dāng)?shù)氐拇蟊婎悘V覆蓋媒體。

　　尼爾森中國(guó)區(qū)媒介領(lǐng)域執(zhí)行總監(jiān)陳麗潔表示，調(diào)查顯示，公交移動(dòng)電視媒體的收視率在2%~10%強(qiáng)，而傳統(tǒng)電視臺(tái)2%以上可算高收視節(jié)目，造成這一特點(diǎn)的原因之一是因?yàn)檐噹�的封閉性而造成的強(qiáng)制收視效果。

　　在分眾傳媒成立的短短四年間，其廣告網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)由一個(gè)城市發(fā)展到全國(guó)90多個(gè)城市，由最初的50棟高級(jí)商業(yè)寫字樓擴(kuò)展為一個(gè)綜合性傳播平臺(tái)。

　　分眾財(cái)報(bào)顯示，分眾在過去的四年內(nèi)，一共投資、收購(gòu)超過60家公司，除了一些大型的收購(gòu)如對(duì)聚眾和好耶等的收購(gòu)需要即時(shí)進(jìn)行披露外，分眾都只在每季度的財(cái)報(bào)中進(jìn)行收購(gòu)方面的披露。由于此前收購(gòu)的密集，因此在每個(gè)分眾的季度財(cái)報(bào)中都能見到進(jìn)行收購(gòu)的條款。

　　截至2008年9月30日，分眾傳媒商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)安裝的液晶屏和數(shù)字框架總數(shù)量為12萬塊，遍布90多個(gè)城市。

　　分眾傳媒今年第三季度數(shù)字戶外廣告營(yíng)收為1.538億美元，其中，分眾傳媒第三季度來自商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、戶外LED以及電影院廣告的廣告服務(wù)營(yíng)收為9310萬美元，在數(shù)字戶外廣告營(yíng)收中所占比例為60.5%；來自賣場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)的廣告服務(wù)營(yíng)收為1680萬美元，在數(shù)字戶外廣告營(yíng)收中所占比例為10.9%；來自公寓電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)的廣告營(yíng)收為4400萬美元，在數(shù)字戶外廣告營(yíng)收中所占比例為28.6%。

　　而分眾傳媒第三季度互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收為7080萬美元，同比增長(zhǎng)66.5%，但環(huán)比下滑7.0%。

　　分眾通過收購(gòu)，達(dá)到細(xì)分市場(chǎng)的相對(duì)壟斷，消解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和廣告主的議價(jià)能力，然后進(jìn)行大規(guī)模廣告業(yè)務(wù)復(fù)制，最后通過提價(jià)和保證毛利率獲得相對(duì)壟斷收益，使得其盈利能力得到提升。而其他“分眾模式”媒體也都沿著這樣一條道路在各自的領(lǐng)域發(fā)展。