一個月后,張強在開心網上買了奧迪等好車。王平心里也癢癢了。他想買好車,買比朋友更好的車,將現實中買不起的好車統統買了。
王平開始頻繁地上開心網。上班期間,他總怕車子被人“貼條”,這樣,停車賺的錢就會被沒收。為此,他甚至每隔半小時左右,就要上開心網看看。有時,車子停了兩三個小時就挪一次。
很快,他有了10輛車,并申請了3個小號。每次倒騰車位、投票等,就得至少半個多小時。
為了有更多可供停車的地方,他開始邀請同事、朋友參加。妻子李雪也是這時候被他“拉下水”的。
此后,他們的作息完全改變。
早上5點多起床,7點左右,就從北五環(huán)外的家趕到東二環(huán)邊的單位。然后,到辦公室迅猛打開電腦,上開心網挪車、收菜、買賣奴隸。
忙完開心網上的事,差不多該上班了。其間,一有空,他們就忍不住上開心網看看。上午快下班的時候,王平、李雪趕緊大大方方地打開開心網,把車位挪挪、農場打理打理。忙完這些,他們才會去吃午飯。
下午快下班前也一定要打理一次。
下班回家后,立即打開電腦。李雪做飯,王平幫著把倆人的賬號再打理一遍,參加一次拉力賽。晚上,電腦仍然開著。李雪說,這是為了方便半夜起來上廁所時,可以順手偷點兒菜。
一次,李雪外出辦事,在公交車上想起還有幾朵雪蓮沒收,打電話跟王平交代完后,又鼓勵了幾句,“老公,昨晚菜偷得不錯,能賣200多萬呢。今天繼續(xù)保持啊!”話閉,坐在她身邊的老人趕緊捂緊了錢包。
王平外出時,也會讓李雪或其他同事幫忙挪車位。
開心網左右了他的生活。無論走到哪里,他都會想著開心網上的事情。
玩掉20萬
技術部門一名員工在上傳數據時,正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧,導致電腦死機,直接經濟損失就有20多萬。
著迷的不僅僅是王平。在一年多的時間內,開心網以勢不可擋之勢迅速蔓延全國。截至今年6月,開心網用戶迅速發(fā)展到3000萬,頁面瀏覽量達7億。而在2008年3月該網站起步時,只有300名種子用戶。
智聯針對“開心網風靡”發(fā)起了一個調查。調查顯示:上班時間員工的互聯網行為大約只有1/10的內容與工作相關。也就是說,90%的時間員工在干與工作無關的事情。
上海一家網絡公司的老總黃相如發(fā)現,去年奧運后,開心網席卷公司,好多人都在玩,而且上班時間肆無忌憚地玩。
那時,他的想法是,員工在奧運前加班加點很辛苦,在奧運后短暫休整、讓大家放松也未嘗不可。直到當年年底,一次“事故”讓他徹底改變了這一想法。
當時,技術部門一名員工在上傳數據時,正趕上“收菜”時間。這名員工要兩者兼顧,導致電腦死機,數據上傳不成功。
“那是全公司花了一個多月開發(fā)的工程啊,現在需要從頭開始做,又耽誤了客戶時間,直接經濟損失就有20多萬元!秉S相如痛心之下,辭退了這名“開心迷”。
在跟朋友的交流中,他發(fā)現“開心迷”不是個案。他決定起來反對。
反廬舍“戰(zhàn)爭”
“廬舍”是英文Loser(漢譯,失敗者)的諧音,“網絡廬舍”是指每天在網上耗費2小時以上的工作時間,沉迷于虛擬社交類網頁游戲。
今年4月,黃相如找來數十家企業(yè),成立“反廬舍聯盟”。聯盟聲明,發(fā)起人將聯合對辦公室網絡“廬舍”進行監(jiān)督教育,引起員工的自律。如果教育和警示無效則對其裁員,各公司年度“廬舍”裁員目標2-15人。
一時間,一場反廬舍的“戰(zhàn)爭”打響,諸多白領自危。
“廬舍”是英文Loser(漢譯,失敗者)的諧音,“網絡廬舍”是指每天在網上耗費2小時以上的工作時間,沉迷于虛擬社交類網頁游戲和各大論壇等與工作毫不相關的事情,無主動進取心、得過且過的上網一族,尤其是工作的白領。
“反廬舍聯盟”得到眾多企業(yè)支持。媒體報道稱,參與企業(yè)已超過400家,有多家企業(yè)員工甚至中層因為迷戀開心網而被開除。
IT觀察家趙福軍說,當眾多企業(yè)負責人發(fā)現自己的員工長期泡SNS,耗費大量上班時間,甚至影響日常工作時,他們一定會選擇在辦公期間禁止員工訪問這些站點,尤其是在這樣一個經濟危機氣息越來越濃烈的寒冬。
5月26日,3G門戶總裁張向東給自己的同事發(fā)出一封郵件。郵件申明,公司決定關閉“開心網”等以娛樂為主要服務特征的SNS網址,有產品研究等需求的同事需另外申請。
張向東表示,他特意寫這個郵件,是希望大家不要因此不開心,理由其實不必啰嗦:干擾思路、占用時間。
國際上,鼎鼎大名的MySpace、Facebook 和YouTube已位居美國被家庭、學校和企業(yè)封殺網站的前三名。近期的一份調查顯示,開心網已名列“中國十大被屏蔽網站”的首位。
“反廬舍”聯盟的號角也吹到了王平所在的公司。玩開心網的同事認為,它并不能真正拯救什么人,但它吹響了反對的喇叭。
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