“它是你的眼睛,可以讓你看到全球的東西;它是你的心,可以把你和重要的人連接起來;它是你的耳朵,可以聽音樂,了解世界!弊谟浾邔γ娴泥囋]如此形容目前手機與人的關系。
2009年底,鄧元鋆從諾基亞全球副總裁升任為諾基亞中國副董事長,同時擔起了諾基亞在中國實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的架構設計工作。從宣布轉行互聯(lián)網(wǎng)至今,諾基亞做了許多事情,諾基亞中國做了許多事情,但在中國普通消費者眼中,諾基亞還是那個隨處可見的手機品牌。與互聯(lián)網(wǎng)到底有什么關系?在地圖免費、成立諾基亞聯(lián)新互聯(lián)網(wǎng)服務公司、與Intel合作、Symbian開源,把這些細節(jié)串起來,作為諾基亞中國 “總規(guī)劃師”的鄧元鋆,開始描繪諾基亞式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的藍圖。
手機規(guī)模要大,更要捆綁上“互聯(lián)網(wǎng)應用”
“每天有超過2億的用戶在用諾基亞手機,諾基亞品牌在中國也是第一,非常強勁。”鄧元鋆如是說。
在提出轉型互聯(lián)網(wǎng)之前,這種表述方式在諾基亞中國高層中經(jīng)常出現(xiàn)。3月3日,時隔數(shù)年,鄧元鋆此番話的背后卻蘊涵著不同的意義。
目前諾基亞在全球的市場占有率約為39%,但據(jù)鄧元鋆介紹,在支持互聯(lián)網(wǎng)應用的終端市場中,諾基亞的全球份額還要高些,達到了40%。“2009年中國銷售的7200多萬臺手機,并非都能連接互聯(lián)網(wǎng),支持各種互聯(lián)網(wǎng)服務,但趨勢是越來越多的手機有這個能力,這個很有吸引。目前,諾基亞已不再單純追求手機銷售的份額,而是支持互聯(lián)網(wǎng)應用的手機規(guī)模!
除了用戶量外,鄧元鋆著重提到了合作伙伴!澳壳爸Z基亞在中國有強大的開發(fā)商合作伙伴,總數(shù)在30萬左右,這也是很大的一個規(guī)模!彼^應用伙伴,指的是在諾基亞手機平臺上獨立開發(fā)應用程序,或在諾基亞地圖這類諾基亞自身的大應用下開發(fā)細分應用的個人或企業(yè)。而諾基亞現(xiàn)在做的事情,顯然是進一步擴大這個產(chǎn)業(yè)群,形成更為可觀的規(guī)模效應。
2009年10月,諾基亞在中國開設了軟件應用程序商店OVI的測試版本。2009年12月9日,諾基亞與上海聯(lián)和投資公司旗下的上海聯(lián)新合作,成立一家合資公司———諾基亞聯(lián)新互聯(lián)網(wǎng)服務公司。旨在為中國用戶提供豐富的移動互聯(lián)服務,為開發(fā)伙伴提供更好的平臺。2010年1月,諾基亞為智能手機推出O vi地圖新版本,關鍵是完全免費。不久后,諾基亞又提前完成了Sym bian系統(tǒng)的開源工作。
讓手機產(chǎn)業(yè)鏈做到良性循環(huán)
“2010年是個突破的一年,你會看到我們在整體服務方面有更多新的舉措。”鄧元鋆并沒有透露具體會是哪種形式,但是建立互聯(lián)網(wǎng)服務公司、地圖免費、Symbian開源,這些看似零散的細節(jié),卻都在圍繞著諾基亞的開發(fā)者們———最極致的開放平臺、最低的門檻,吸引更多的開發(fā)者,逐步壯大諾基亞平臺下的互聯(lián)網(wǎng)應用規(guī)模。
終端、用戶、開發(fā)者、軟件應用,各自形成規(guī)模還不是重點,努力使這些因素形成一個完整的環(huán),一套生態(tài)系統(tǒng),再以滾雪球的形式不斷壯大,這才是諾基亞進軍互聯(lián)網(wǎng)的真正野心。
鄧元鋆舉了例子,“以導航服務為例,免費地圖和導航會更吸引人來購買諾基亞的手機,我們稱之為整體解決方案。這解決了我們的合作伙伴過去擔心的問題,他們過去會認為,基于導航、地圖的應用,消費群體到底有多大?有愿意付錢的,但可能并不多。但隨著免費計劃,現(xiàn)在一下子就把導航手機的門檻降低了許多,我們的消費群體自然擴大了許多。于是,很多應用開發(fā)商表示愿意做基于交通的應用、尋找購物的應用,甚至各種各樣我們還無法想象的應用。”鄧元鋆表示,因為消費群體大量地擴大,應用開發(fā)商積極性提高了,應用越來越多,同時,這又帶動了消費者購買手機。
“最大的前提是有足夠的規(guī)模、足夠的吸引力,就會有越來越多的開發(fā)商加入其中,開發(fā)新的應用,然后繼續(xù)循環(huán),越多的應用越低的門檻帶來越多的用戶,就會吸引越多的開發(fā)商進來,整個生態(tài)系統(tǒng)正在不斷擴大。”顯然,諾基亞龐大的用戶群已然滿足了第一個大前提,在鄧元鋆的規(guī)劃下,諾基亞中國的“互聯(lián)網(wǎng)雪球”已經(jīng)開始滾動了。
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