今年是三網(wǎng)融合的開局之年，在本次兩會上，溫家寶總理特別強(qiáng)調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級、保增長過程中的重要地位。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來三網(wǎng)融合市場規(guī)模將達(dá)到6000億元。廣闊的市場空間和無限機(jī)會令產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)方早已開始摩拳擦掌，排兵布陣。在這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，誰能抓住機(jī)會，提前布局新產(chǎn)業(yè)，誰無疑就將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　近年來在多個領(lǐng)域攻城略地的盛大也開始尋找三網(wǎng)融合的機(jī)遇。從收購華友世紀(jì)，進(jìn)而并購酷6，與湖南廣電合資組建盛視影業(yè)，再到宣布與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)展開全面戰(zhàn)略合作，搶占三網(wǎng)融合的先機(jī)，陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個環(huán)節(jié)，正一步步實現(xiàn)著其網(wǎng)絡(luò)迪士尼的構(gòu)想。令人眼花繚亂的收購行動暫告一段落，未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點，也將真正考驗陳天橋?qū)θ�局的調(diào)度和整合能力。

　　疾拓業(yè)務(wù)：攤大餅式擴(kuò)張

　　盛大以網(wǎng)絡(luò)游戲起家，一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的翹楚，更把陳天橋推向中國首富的寶座。然而陳天橋的理想遠(yuǎn)非網(wǎng)絡(luò)游戲一方世界所能承載，圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運(yùn)做，通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行傳播的互動娛樂媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍(lán)圖。

　　早在2003年，陳天橋就已意識到網(wǎng)游業(yè)市場漸趨飽和的趨勢，盛大由單純的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商向多元化互動娛樂公司轉(zhuǎn)型，開始了馬不停蹄的“圈地運(yùn)動”，拓展多領(lǐng)域的發(fā)展空間以分散風(fēng)險。

　　整合起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)和榕樹下四家文學(xué)網(wǎng)站成立盛大文學(xué)，收購華友世紀(jì)和酷6，組建盛視影業(yè)，推出盛大旅游，如今的盛大已經(jīng)擁有游戲、文學(xué)、音樂、影視、視頻、旅游等業(yè)務(wù)，并且從線上業(yè)務(wù)開始向線下服務(wù)拓展，盛大旅游將由新建的線上社區(qū)和已收購的綠客旅游線下服務(wù)組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。

　　陳天橋一直重視渠道的作用并進(jìn)行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”，欲將廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，把盛大的資源直接送達(dá)每個家庭的客廳，讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道，后來又欲通過入股新浪欲推廣網(wǎng)絡(luò)電視的計劃，卻都以失敗收場，但是陳天橋?qū)�實體終端有效控制的意圖從未消失。近期，盛大涉足電子書市場，進(jìn)入終端硬件領(lǐng)域，陳天橋為豐富的盛大文學(xué)資源找到一個可靠的載體，進(jìn)而可以更好的控制客戶，實現(xiàn)收益。

　　2010年初，盛大收購美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Media公司，加速了向海外市場進(jìn)軍的步伐。