第三、提高數(shù)據(jù)中心(IDC)運營效率

　　電信領(lǐng)域雖然已經(jīng)自然形成了許多數(shù)據(jù)中心 (IDC)，但基礎(chǔ)架構(gòu)也變得異常復(fù)雜，原有每增添一個新應(yīng)用就部署一套新系統(tǒng)的方式不僅投資巨大且很難管理。一方面，伴隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的增多，電信運營商對基礎(chǔ)架構(gòu)的控制力和選擇能力在弱化；另一方面，設(shè)備的運行效率并不高，忙閑不均，影響整體效率。

　　數(shù)據(jù)中心的運作成本通常接近整個IT預(yù)算的25%，如何以更加經(jīng)濟有效的模式來運行數(shù)據(jù)中心，對運營商意義非同小可。云計算數(shù)據(jù)中心可以削減對額外硬件、軟件和設(shè)備的需求，還可減少服務(wù)器自動化、存儲、操作系統(tǒng)、中間件提供和系統(tǒng)安全性這些成本高昂又耗時的功能。云計算數(shù)據(jù)中心模型具有更高速的創(chuàng)新性、可伸縮性和對企業(yè)核心功能的支持等，從而為運營商帶來顯著的經(jīng)濟效益。

　　第四、降低Opex和Capex雙重成本

　　運用云計算技術(shù)可以提高服務(wù)器的利用率，減少現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和平臺硬件設(shè)施的數(shù)量，從而降低對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。硬件的節(jié)省又能大大降低許多運營成本，例如機架占用空間、數(shù)據(jù)中心占地面積、制冷和能耗的大幅下降，等等。除此之外，還有從產(chǎn)品生命周期和可持續(xù)發(fā)展方面實現(xiàn)的成本節(jié)約。因此云計算帶來的是資本性支出(Capex)和成本性支出(Opex)的雙重下降。

　　以產(chǎn)業(yè)合作模式可望將“云海”變?yōu)橥瓿赊D(zhuǎn)型的“藍�！�

　　根據(jù)前面分析可以看出，云計算市場商機無限。云計算既為運營商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型提供了新的機遇，也為電信企業(yè)降本增效提供了新的途徑。置身云計算產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當成為運營商擺脫內(nèi)外環(huán)境壓力、實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。

　　運營商提供云計算服務(wù)既有先天的優(yōu)勢，也有需要克服的障礙。運營商擁有通達全球的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，擁有海量的數(shù)據(jù)存儲處理的IDC機房，還擁有巨大的用戶資源。而其所需要克服的障礙，則是由原來提供通道產(chǎn)品的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舴��?wù)為核心的融合應(yīng)用服務(wù)模式。

　　基于對自身優(yōu)勢和劣勢的認識，在云計算發(fā)展策略上，與跨行業(yè)競爭者的合作成為不少國內(nèi)外運營商的共同選擇。

　　可以預(yù)計，以產(chǎn)業(yè)合作的視野推出云計算市場策略，運營商有可能為自己開辟出一片藍海，提供一個無比廣闊的天地。具體說來，在云計算市場的IaaS、PaaS和SaaS這三個主要領(lǐng)域中，運營商可按照優(yōu)勢互補的原則，分別與系統(tǒng)集成商、軟件提供商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商開展多層次、多方位的合作。

　　云計算的中心理念是一切即服務(wù)(Eyerything as a Service，EaaS)。運營商在置身云計算產(chǎn)業(yè)鏈的同時，就有可能將服務(wù)拓展到前所未有的領(lǐng)域，使運營商在迎接嶄新的云計算時代的同時完成向服務(wù)提供商的完美轉(zhuǎn)型。