近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)迎來最大規(guī)模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團。針對此，記者4月2日采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　白電企業(yè)欲“成本脫困”

　　《經(jīng)濟參考報》：美的集團目前完成對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組，從而形成了包含空調(diào)、冰箱、洗衣機在內(nèi)的完整產(chǎn)品線，格蘭仕等企業(yè)也表示將發(fā)力全面發(fā)力空調(diào)、冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)業(yè)，您如何看待這次白電整合浪潮？

　　羅清啟：我個人認為，當前國內(nèi)企業(yè)進行的白電整合本質(zhì)上是為了“成本脫困”。

　　全球金融危機爆發(fā)以來，國內(nèi)白電企業(yè)受到了國際、國內(nèi)的雙重壓力。一方面，美元過剩的流動性引發(fā)全球原材料價格以及生產(chǎn)要素價格上升，而白電產(chǎn)品出口價格卻難以提高；另一方面，國內(nèi)物價上漲，但受供求關(guān)系等因素影響，白電產(chǎn)品的零售價格卻難以上揚。這兩個方面的原因?qū)е聡鴥?nèi)白電企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮。

　　在這種情況下，國內(nèi)家電企業(yè)進行白電整合實質(zhì)上是通過規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟來降低整個企業(yè)的運營成本，從而提高對上下游企業(yè)的議價能力，為企業(yè)運營騰挪出更大的降低成本空間。

　　《經(jīng)濟參考報》：這些企業(yè)的整合都是發(fā)生在白電領(lǐng)域，與此相反，以彩電為代表的黑電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻相對平靜，這其中有什么深層原因嗎？

　　羅清啟：這是由白電產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特性決定的。黑電屬于技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的快速升級推動產(chǎn)業(yè)洗牌，整個行業(yè)的運轉(zhuǎn)速度較快；而白電的技術(shù)更新速度相對比較緩慢，屬于材料驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競爭力。

　　在國際金融危機影響下，黑電企業(yè)可以通過技術(shù)升級來應(yīng)對環(huán)境變化，而白電企業(yè)則需要通過控制成本來放大運營空間，這就要求白電企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)單元的整合同時實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，這是上述白電企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合的深層原因。

　　構(gòu)建抗震式白電產(chǎn)業(yè)架構(gòu)

　　《經(jīng)濟參考報》：美的已經(jīng)告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您認為這一產(chǎn)業(yè)布局將對美的將產(chǎn)生什么影響？

　　羅清啟：美的的整合實質(zhì)上可以看作是一個類三角形的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)由以前單一產(chǎn)品支點變?yōu)橹辽偃齻�產(chǎn)品支點來支撐，這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無疑更加穩(wěn)定，其抗風險能力也得到增強。

　　空調(diào)、冰箱、洗衣機這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補關(guān)系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。

　　《經(jīng)濟參考報》：進行白電整合后的企業(yè)一方面在快速重組資產(chǎn)，一方面開始規(guī)劃自己的戰(zhàn)略目標，比如美的就提出了“全球白色家電行業(yè)前五名”的目標，該怎樣看待這樣的戰(zhàn)略目標？

　　羅清啟：這實際上反應(yīng)了企業(yè)強烈的成長欲望，只有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)達到一定程度之后才可能規(guī)劃這樣的全球戰(zhàn)略目標。

　　現(xiàn)在來看，美的已經(jīng)形成了一個包含空調(diào)、冰箱、洗衣機在內(nèi)的相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，這一戰(zhàn)略架構(gòu)可以撬動整條產(chǎn)業(yè)鏈資源的變化。

　　在這一戰(zhàn)略架構(gòu)下，美的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、平臺效率都將出現(xiàn)大幅提升。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，在采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)總體的規(guī)模效應(yīng)，這勢必會推動上游供應(yīng)商、投資者、下游經(jīng)銷商等對其進行產(chǎn)業(yè)資源的傾斜。