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盛大總裁唐駿:中國網(wǎng)游國際化最大阻礙是韓國
2007年07月16日 11:14 來源:廣州日?qǐng)?bào)

  日前,國內(nèi)首次網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)置廣告論壇在上海舉行。會(huì)后,目前國內(nèi)最大的互動(dòng)娛樂企業(yè)——盛大互動(dòng)娛樂有限公司總裁唐駿就盛大之前宣布的20億元收購計(jì)劃,中國網(wǎng)游發(fā)展面臨的障礙,中國網(wǎng)游企業(yè)的海外上市情結(jié),中國網(wǎng)游的國內(nèi)競爭格局等問題接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪。

  中國網(wǎng)游缺乏創(chuàng)意型人才

  記者:你認(rèn)為面前中國網(wǎng)游發(fā)展的主要障礙是什么?

  唐駿:最根本的還是人才。因?yàn)橛辛巳瞬,國外的網(wǎng)游產(chǎn)品就進(jìn)不來。目前中國網(wǎng)游與國外網(wǎng)游的研發(fā)能力相比還是落后2~3年,這對(duì)中國網(wǎng)游企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),F(xiàn)在與別人競爭,中國網(wǎng)游明顯處于弱勢。而研發(fā)能力落后主要表現(xiàn)不是技術(shù)而是創(chuàng)意,這就是為何在第五屆中國國際數(shù)碼互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)(ChinaJoy)高峰論壇開幕儀式上,盛大甚至開著四輛奔馳來搶人才。盛大非?释玫饺瞬牛释玫窖邪l(fā)團(tuán)隊(duì)以及最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

  記者:為何中國網(wǎng)游企業(yè)IPO都是選擇海外資本市場而不是國內(nèi)的資本市場?

  唐駿:在國內(nèi)上市審批時(shí)間較長,而且不少企業(yè)并不看好中國市場的規(guī)范性,因?yàn)樵趪鴥?nèi)市場上,上市公司股價(jià)的漲跌不是看企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,而是股民的心態(tài)。還有就是,在國外上市,公司股票是100%流通,而在國內(nèi)不能達(dá)到這個(gè)比例,這就使得中國網(wǎng)游企業(yè)有海外上市情結(jié)。

  記者:你認(rèn)為目前國內(nèi)網(wǎng)游市場的競爭格局是怎樣的?

  唐駿:三年前一家網(wǎng)游企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面已經(jīng)不復(fù)存在,而這恰好是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。就像中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣,網(wǎng)游這樣的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)也不可能由一家企業(yè)獨(dú)占市場的,因?yàn)閯?chuàng)意來自各個(gè)角落,任何一家網(wǎng)游企業(yè)想獨(dú)占市場是不現(xiàn)實(shí)的。

  收購主要目標(biāo)非研發(fā)團(tuán)隊(duì)

  記者:盛大一直給外界的感覺是比較低調(diào),但幾日前盛大高調(diào)宣布20億元的收購計(jì)劃,為何反差這么大?

  唐駿:過去盛大也做過收購,但之前的收購是我們不知道能被盛大看上的企業(yè)在哪里。而對(duì)方也不知道盛大想要做什么。因此盛大希望通過高調(diào)宣布收購計(jì)劃找到中國最好的網(wǎng)游產(chǎn)品,希望對(duì)方會(huì)看上這20億元主動(dòng)出來與盛大談,使原來“躲”在某個(gè)地方的好企業(yè)走出來?梢灾v,與之前盛大的收購模式最大的不同就是,在此次宣布的“風(fēng)云計(jì)劃”中,收購的主要目標(biāo)是中國最好的游戲產(chǎn)品,而非研發(fā)團(tuán)隊(duì),讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立去研發(fā),只要你能研發(fā)出符合盛大要求的游戲產(chǎn)品,盛大就收購過來進(jìn)行運(yùn)營。盛大是中國最早從國外引進(jìn)網(wǎng)游來運(yùn)營的,有著非常豐富的網(wǎng)游運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),盛大要做中國網(wǎng)游領(lǐng)域最好的投資企業(yè),成為最好的游戲整合平臺(tái),這是盛大希望達(dá)到的一個(gè)境界。

  記者:中國網(wǎng)游國際化最大障礙是什么?

  唐駿:最大的障礙就是與韓國企業(yè)的競爭,因?yàn)轫n國網(wǎng)游也在走向海外。比如在泰國,這個(gè)國家的網(wǎng)游市場可容量相對(duì)來說比較小,如果中國的網(wǎng)游與韓國的網(wǎng)游一起進(jìn)入這個(gè)市場,那么韓國的網(wǎng)游會(huì)更有優(yōu)勢一些。中國網(wǎng)游企業(yè)的優(yōu)勢,就是在中國自己的市場上比較了解自己國家的文化、中國玩家的習(xí)慣,但一到國際市場上就沒有什么優(yōu)勢,這就是中國網(wǎng)游國際化比較難的原因。除非我們比韓國公司先進(jìn)入某個(gè)國家,先入為主,同類的網(wǎng)游產(chǎn)品,我們只有先走一步。(記者:段郴群)

 
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