中新網(wǎng)2月9日電 盡管受到三通遲遲沒有開放的阻礙，兩岸人力市場未能實現(xiàn)自由流動，大陸人才赴臺仍須經(jīng)由當局項目核準的程序，但多數(shù)在兩岸都設(shè)有營運單位的臺資企業(yè)，正透過內(nèi)部員工的密集交流，逐漸發(fā)揮管理資源共享及企業(yè)文化分享的經(jīng)營效益。
據(jù)臺灣媒體報道，轉(zhuǎn)投資福建省東南汽車的臺灣中華汽車，今年為協(xié)助全球汽車大廠戴姆樂-克萊斯勒在福州設(shè)置整車廠，將從臺灣調(diào)來上百員工赴當?shù)負喂こ坦芾砼c監(jiān)督事務(wù)，而為了加速協(xié)助東南汽車在蓬勃發(fā)展的大陸車市，搶占一席之地，東南不僅大量依賴臺灣中華的管理團隊，近年來每年也持續(xù)派駐人員赴臺接受訓練，分享中華擁有累積30年的管理經(jīng)驗與企業(yè)文化。
中華汽車表示，雙方依據(jù)技術(shù)合約規(guī)范，中華目前提供東南每年約30人次的教育訓練機會，東南的大陸員工在來臺一個多月的學習期間，將分別在中華汽車的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)及采購等部門見習觀摩，感受臺灣汽車產(chǎn)業(yè)高度競爭的氣氛，并了解臺灣車市的行銷趨勢。
在流通餐飲業(yè)方面，兩岸均設(shè)有門市據(jù)點的統(tǒng)一星巴克，去年以來也開始展開兩岸員工的交流活動，上海星巴克員工不但實地了解臺灣星巴克如何提高顧客滿意度，也有機會接觸到統(tǒng)一集團在流通事業(yè)的成長經(jīng)驗，未來都將有助于強化上海星巴克的營運能力。
臺資企業(yè)不只把臺灣經(jīng)驗輸出大陸，事實上，對于部分已在祖國大陸茁壯成長的臺資企業(yè)來說，也正開始運用大陸成熟的技術(shù)人才，擴大企業(yè)的兩岸綜效。以五年前入主味全食品的頂新康師傅為例，去年返臺耗資十余億元，投資斗六方便面新廠，就派駐數(shù)名大陸技術(shù)人員，來臺協(xié)助建廠、試車等工作。
味全發(fā)言人陳文敏表示，除了技術(shù)交流之外，近三年來，味全每年也都會派出上百位員工，赴大陸進行“康師傅學習之旅”，從華南的康師傅工廠，一路參觀到華北的頂新天津總部，讓臺灣味全員工實地接觸并了解母集團的經(jīng)營現(xiàn)況，加速將臺灣味全融入頂新康師傅集團。
曾經(jīng)擔任東南汽車總經(jīng)理的中華汽車協(xié)理許利民則指出，企業(yè)推動兩岸員工的互動交流，除了技術(shù)及知識方面的學習觀摩，事實上，透過雙方共事經(jīng)驗的不斷累積，無形中也達到分享企業(yè)文化、溝通經(jīng)營觀念的目的，都有助于橫跨兩岸的企業(yè)內(nèi)部，管理語言更形暢通，為彼此帶來最大的經(jīng)營綜效。
