中新網(wǎng)12月28日電 (陳紅)金猴辭歲，雄雞報曉。中國家電業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨又一年。

　　2004年是有史以來家電行業(yè)最為活躍的一年，其間的悲歡離合，陰晴圓缺都難以用某個詞或者某一句話去簡而括之。回看2004年，中國家電業(yè)就如同一個大舞臺，上演了一幕幕悲喜交加的大戲。一向善于“制造”新聞的長虹也不例外，在經(jīng)歷了“換帥”風(fēng)波之后，“虹色十月”和“大平板顯示真水平”的市場營銷戰(zhàn)役再次攪動了整個中國家電行業(yè)。

　　然而，另一個引人關(guān)注的可能還是其即將公布的《2004年度預(yù)虧提示性公告》。公告將明確,由于應(yīng)收帳款計提和短期投資損失等因素影響，預(yù)計公司2004年度將會出現(xiàn)大的虧損。

　　長虹的聲音

　　長虹公司新聞發(fā)言人在回答有關(guān)記者提問時表示:“一個事件是否會對經(jīng)營正常的企業(yè)產(chǎn)生影響以及產(chǎn)生什么樣的影響，取決于經(jīng)營的企業(yè)本身是否健康。而長虹公司無論從財務(wù)指標(biāo)還是內(nèi)外經(jīng)營實際,都一直保持著良好的運行狀態(tài)。各種數(shù)據(jù)顯示長虹的市場形象，包括海外市場，并未受到任何不良影響，反而出現(xiàn)了近一段時間的爆發(fā)式增長�！�

　　可以預(yù)見：“2005年的各項經(jīng)營指標(biāo)將會有較大幅度的增長。新一輪的快跑正處于起步階段。新長虹的既定發(fā)展戰(zhàn)略不會因此改變，一個全新的長虹將噴薄而出！”

　　公司方面表示，預(yù)計會計處理后，公司實際資產(chǎn)負(fù)債率在50%左右。由此看來，對凈資產(chǎn)在140億的長虹公司而言,目前依然是行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)狀況最為優(yōu)良的企業(yè)，仍然處于行業(yè)中非常良好的水平。公司也強調(diào)，為了最大限度的減少損失，公司正積極努力通過各種合法途徑對應(yīng)收帳款等回收資金進(jìn)行清收。

　　今年以來，公司加強經(jīng)營機制改革，整合內(nèi)外部資源，極大地提高了市場反應(yīng)速度，加速了物流和資金的周轉(zhuǎn)，其整體資金運行狀況良好，并逐漸趨向合理和科學(xué)；自7月份以來，長虹所有營銷活動均實行現(xiàn)款交易，關(guān)于APEX公司應(yīng)收帳款一事，近日公司和包括國美、蘇寧、大中、永樂等國內(nèi)家電巨頭的充分溝通后，也得到了他們的一致理解和支持，表示愿意一如繼往地支持長虹，堅定地長期合作；2004年以來，公司克服許多不利因素，在新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，正逐漸走出困境�，F(xiàn)階段，公司各項財務(wù)指標(biāo)逐漸好轉(zhuǎn)，應(yīng)收帳款已經(jīng)采取有利措施進(jìn)行清收，存貨大幅下降，預(yù)計到年底，經(jīng)營性現(xiàn)金流量將仍然保持為正。同時，銀行也增強了對長虹的信心，多家銀行表達(dá)了繼續(xù)支持長虹生產(chǎn)經(jīng)營的意愿。工、農(nóng)、中、建四家專業(yè)銀行相繼完成了對長虹2005年的授信工作，授信額度高達(dá)85億元，并在近期為長虹提供了10億元的融資支持。另外，招商銀行、中信實業(yè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行等股份制商業(yè)銀行也積極參與到長虹的合作之中，通過協(xié)商，將陸續(xù)為長虹提供40億元的信用額度。在商業(yè)銀行大力挺進(jìn)長虹的同進(jìn)，政策性銀行同樣表達(dá)了對長虹的合作愿望，中國進(jìn)出口銀行已在近期為長虹提供了3億元的低息政策性貸款。所有這些都表明，銀行方面對長虹始終都充滿著必勝的信心。

　　據(jù)了解，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況完全正常。特別是今年7月新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，公司對組織機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，公司內(nèi)部經(jīng)營機制改革不斷深化，通過實施資產(chǎn)優(yōu)化、資源整合等一系列舉措，不僅現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)贏利能力在穩(wěn)步提高，公司各個新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了強勁的發(fā)展態(tài)勢，明年將有更多的新的增長點成長起來成為公司的利潤主體。在“虹色十月”、“長虹大平板顯示真水平”等一系列市場營銷戰(zhàn)略的促進(jìn)下，公司各類產(chǎn)品市場經(jīng)營出現(xiàn)了較大增長。公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速向好，已經(jīng)得到廣大消費者和合作伙伴的高度認(rèn)可，公司對未來的發(fā)展充滿信心。

　　三重引擎再塑新長虹

　　來自證券市場的有關(guān)人士分析認(rèn)為，在四川長虹2004年度預(yù)虧提示性公告中，該公司明確表示全額收回APEX公司欠款存在著較大困難，這一事項對廣大關(guān)心長虹的投資者無疑是一種無奈和遺憾。但在滬深兩市1000多家上市公司中，于1994年上市的四川長虹而言，10多年滬市藍(lán)籌股的磨礪，以及近期長虹如火如荼的內(nèi)部改革浪潮和不同凡響的市場經(jīng)營舉措，證明了該公司深厚的發(fā)展?jié)摿�，以及在信息家電領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。近日，長虹上榜“20年·中國信息產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”、“中國最具生命力企業(yè)”、“影響中國的十大品牌企業(yè)”等，就充分印證了長虹在中國家電業(yè)的地位不容拗動。

　　今年7月8日，趙勇出任長虹董事長，成為從多媒體爭相關(guān)注的焦點，在這些媒體的視野里，人們逐漸從這位長虹新帥的三重板斧中看到了長虹走出困境、再塑輝煌的希望和信心。

　　重塑企業(yè)組織架構(gòu)趙勇上任之后的第一件事就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)重組。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)狀下，長虹的當(dāng)務(wù)之急是解決決策流程過長、市場反應(yīng)速度過慢、各部門市場意識薄弱、自主經(jīng)營能力欠缺等問題。

　　按照趙勇的理解，要解決這些問題就必須迅速建立起符合現(xiàn)代企業(yè)運營的經(jīng)營機制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先是建立以“財務(wù)為主線、利潤為核心”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)公司經(jīng)營由計劃生產(chǎn)型向經(jīng)營型模式轉(zhuǎn)變。其次是從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變革，把原來的直線型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品為核心的事業(yè)部或子公司制，長虹內(nèi)部把這種改革稱為由“火車頭”到“聯(lián)合艦隊”的轉(zhuǎn)變。按照改革規(guī)劃，長虹的電視、數(shù)字平面顯示等13個產(chǎn)品公司均須按照市場化的體系運作。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型長虹改革的第二個重點就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在確�，F(xiàn)有主力核心產(chǎn)業(yè)的前提下，以3C融合為契機，重點以信息家電為主要發(fā)展方向，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電業(yè)向信息家電業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　按照新的戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹將對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新梳理，以核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)為單元，通過資產(chǎn)重組、資本運作等方式進(jìn)入信息家電、網(wǎng)絡(luò)以及平板顯示等新興領(lǐng)域，最終將長虹建設(shè)成面向個人或家庭的信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商，以順應(yīng)傳統(tǒng)家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的大趨勢。

　　9月28日，長虹董事長趙勇分別與來自朝華科技(集團)股份有限公司控股的上海朝華科技有限責(zé)任公司、中國遠(yuǎn)洋物流集團、廣州金發(fā)股份有限公司等5家IT、物流、化工材料以及專業(yè)器件制造領(lǐng)域的企業(yè)界巨頭，簽下5份戰(zhàn)略合作協(xié)議。趙勇認(rèn)為，作為傳統(tǒng)家電整機企業(yè)的長虹，在做好關(guān)鍵部品和軟件服務(wù)的同時，強勢進(jìn)入信息家電領(lǐng)域，構(gòu)建長虹新的產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)前，長虹出資占51%股份的四川長虹朝華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司，僅兩個多月，已完成三個多億的業(yè)務(wù)收入。

　　激勵機制打造人文環(huán)境長期以來，國有企業(yè)的激勵機制一直很弱。如何建立一種新型的，既有利用于公司發(fā)展，又能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的文化氛圍，是長虹改革內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所要解決的一個重要問題。據(jù)長虹高層透露，長虹準(zhǔn)備選擇一些新興的產(chǎn)品部門，對其管理層及員工建立起一套長效激勵機制，充分挖掘各級人才的潛力，激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活力，從而提高對市場的反應(yīng)速度。

　　國內(nèi)市場高歌猛進(jìn)

　　進(jìn)入11月份以來，長虹彩電每天銷售量突破5萬臺，其中高清彩電銷量同比增長30%。根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2004年7月份以來，長虹背投銷量連續(xù)4個月高居榜首；12月份，長虹背投日銷量均保持在1600臺以上，同比增長40%，而且回款及時。

　　受剛剛啟動的長虹大平板戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)役的積極拉動，長虹平板電視銷量12月份已達(dá)到1.8萬臺；而長虹PDP日銷量則保持在380臺以上，同比增長400%左右，其市場份額已由原來的2%上升到8.3%。長虹平板電視在北京、上海、廣州、杭州等中國影響力城市備受青睞，各大賣場頻頻脫銷。為此，長虹在12月23日至26日期間，緊急包機空運了4000臺平板電視至哈爾濱、杭州、太原、南京、武漢、南寧等地，滿足其需求。長虹空調(diào)經(jīng)過近40余天的重整，成績驚人。長虹空調(diào)在2005冷凍年度伊始，憑借革新后的渠道優(yōu)化政策，收獲到了入行空調(diào)業(yè)的第一桶真金---截至2004年12月7日，長虹空調(diào)淡季回款已輕松突破5個億淡季回款，為全年銷售目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　海外市場悶聲發(fā)力

　　在中國彩電業(yè)反傾銷集體失利后，長虹拓展海外市場的步伐并未放緩。最近兩年，長虹彩電對俄羅斯的出口開始了“井噴式”增長，從幾百萬美元起步，長虹對俄貿(mào)易額今年達(dá)到7000萬美元，比去年同期增長53%。

　　目前，長虹的足跡已經(jīng)遍布東南亞、中東、歐洲、澳洲、拉美、獨聯(lián)體等90多個國家和地區(qū)，今年整體的銷售收入與2003年同期相比增長1倍。其中，長虹彩電在歐洲市場今年比去年同期增長了3倍。

　　長虹在東南亞市場積極培育品牌市場，銷售收入比去年同期增長了45%；在中東地區(qū)雖然以O(shè)EM形式進(jìn)入，但是今年業(yè)績比去年同期增長了1倍；在澳洲的子公司以自有品牌實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長50%。其中，在中亞、澳洲、東南亞、部分非洲地區(qū)，長虹都以自有品牌進(jìn)行營銷。

　　與此同時，長虹在今年后期為推進(jìn)品牌營銷，將重點放在了歐盟市場，獨聯(lián)體的俄羅斯、烏克蘭、哈撒克斯坦，印度，東南亞的泰國和馬來西亞，非洲，拉美地區(qū)以及中東地區(qū)。今年5月，伊拉克的戰(zhàn)火剛剛有所平息，長虹家電就立即登陸，足見長虹搶占海外市場出手之快，反應(yīng)之敏捷。

　　截止11月，除北美市場外，長虹海外營銷完成回款超過4.2億美元。

　　構(gòu)架全球經(jīng)營貿(mào)易格局

　　截至2004年底，長虹全球化的貿(mào)易、經(jīng)營格局已經(jīng)構(gòu)架成功：東盟貿(mào)易基地以印尼為中心，中東貿(mào)易基地以阿聯(lián)酋為中心，非洲貿(mào)易基地南非為中心，北美貿(mào)易基地以加拿大為中心，東歐貿(mào)易基地俄羅斯為中心的，歐洲貿(mào)易基地以比利時為中心。長虹與全球知名連鎖巨頭如家樂福等建立了非常良好的合作關(guān)系，長虹產(chǎn)品和服務(wù)隨著這些渠道走進(jìn)世界各地。

　　在進(jìn)行海外貿(mào)易的同時，長虹國際化步伐亦穩(wěn)健快速跟進(jìn)。長虹在印尼和澳大利亞建有全資子公司，在美國、俄羅斯、加拿大、阿聯(lián)酋等國家設(shè)有辦事處。根據(jù)長虹戰(zhàn)略規(guī)劃，在2005年上半年，長虹還將在全球設(shè)10個點，進(jìn)一步鞏固長虹拓展國際市場所取得的份額。

　　在出口產(chǎn)品、建立貿(mào)易基地的同時，長虹一步步謀求技術(shù)和品牌輸出。在俄羅斯、印尼、澳大利亞等國家，長虹輸出的生產(chǎn)線已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)，據(jù)了解，長虹2005年將向國外輸出12條彩電生產(chǎn)線。目前，長虹正在積極與國外一知名彩電巨頭洽談，共同出資建廠，以此實現(xiàn)全球銷售的更大發(fā)展。根據(jù)計劃，長虹將用2到3年時間實現(xiàn)全球自有品牌的銷售。

　　根據(jù)專家建議，長虹已于今年9月組織智囊團建立了一整套海外風(fēng)險防御體系，如通過國內(nèi)出口信用保險、通過第三方對國際市場進(jìn)行調(diào)研等等，從而避免在歐美等市場遭受重大損失。

　　7月以來的公司內(nèi)部經(jīng)營機制大變革，為長虹的大發(fā)展構(gòu)筑了堅實的根基。按照長虹新的戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹將對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新梳理，以核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)為單元，通過資產(chǎn)重組、資本運作等方式進(jìn)入信息家電、網(wǎng)絡(luò)以及平板顯示等新興領(lǐng)域，最終將長虹建設(shè)成面向個人或家庭的信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商，以順應(yīng)傳統(tǒng)家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的大趨勢。

　　從長虹有關(guān)部門獲悉，近期，國家科技部將給予長虹重點技術(shù)創(chuàng)新項目的全力支持，信產(chǎn)部將為長虹進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供特別保障。長虹與微軟、中國電信等戰(zhàn)略合作也即將取得實質(zhì)突破。與此同時，圍繞3C融合及信息家電產(chǎn)業(yè)的升級，長虹將與國內(nèi)外強勢的家電企業(yè)、IT企業(yè)和傳媒業(yè)進(jìn)行強強合作，在IPTV網(wǎng)絡(luò)電視、新視通、多媒體信息終端、高端數(shù)字通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲和家電產(chǎn)品核心部件等領(lǐng)域全線出擊，并快速產(chǎn)業(yè)化。

　　走過今冬是暖春。長虹的挫折不是偶然，也絕不是必然。

　　我們相信在長虹新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，四川長虹會不負(fù)重望，長虹仍會長紅，因為她正經(jīng)歷新一輪健康跑。(完)