在過去的20多年中，亞洲的經(jīng)濟增速遠高于其他地區(qū)。按美元計算，亞洲GDP在1984年至2004年間增長了380%，日本以外的亞洲其他國家的增幅更是達到1500%！歷史上從未有過如此眾多的人口收入增長得如此迅速。同期美國僅增長275%，歐洲則與美國大體相當(dāng)。

　　既然亞洲是世界經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，為什么投資者在亞洲沒有賺到錢？

　　如果你幸運地在20世紀(jì)80年代中期來亞洲投資，將有5倍的回報，但這些回報全部產(chǎn)生于1985至1990年間；而在此后15年中，平均股價實際上下跌了。按美元計算，以100作為1985年的基數(shù)，平均指數(shù)在1990年1月是585點，2005年1月則是504點。

　　并不是有一兩個大的市場在影響平均值。在亞洲的12個主要股市中，投資者只在兩個市場沒有賠錢；也不是因為全球股市疲軟，美國股市自1990年以來反彈250%，歐洲股市漲幅也超過100%。這就使亞洲的數(shù)字更令人費解。畢竟，新興市場的風(fēng)險大于發(fā)達經(jīng)濟體，因此，投資者應(yīng)當(dāng)要求新興市場的投資有更高的回報以補償這種風(fēng)險。

　　現(xiàn)在有三種主要流行的理論解釋亞洲股市的“悲慘表現(xiàn)”：其一，高投資率意味著高增長，但也意味著低利潤率；其二，不良的亞洲公司治理環(huán)境損害小股東的利益；其三，亞洲的高儲蓄率抬高資產(chǎn)價格，相應(yīng)地拉低資產(chǎn)回報。

　　我們依次來看看這些說法。

　　第一，亞洲企業(yè)贏利嗎？20世紀(jì)90年代，克魯格曼等得出著名的結(jié)論——亞洲國家經(jīng)濟增長快的原因在于大量投資。一般而言，投入的實物資本越多，回報應(yīng)當(dāng)越低。因此，高投資率的亞洲地區(qū)的企業(yè)利潤率應(yīng)當(dāng)?shù)陀诎l(fā)達國家的企業(yè)。

　　是這樣嗎？錯了。只有勞動力等其他要素不變時，這種說法才正確；克魯格曼等的第二個重要結(jié)論是——亞洲快速增長的同時，勞動力也同樣快速地從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到制造業(yè)及服務(wù)業(yè)。

　　日本以外的亞洲企業(yè)在過去十年中的平均凈資產(chǎn)回報率是12%，超過全球的中間值，與歐洲相當(dāng)而稍低于美國。因此，沒有證據(jù)能證明亞洲地區(qū)存在結(jié)構(gòu)性低利潤率。

　　第二種觀點是關(guān)于公司治理的。大多數(shù)學(xué)術(shù)研究表明，亞洲有非常差的公司治理記錄，以犧牲小股東的利益為代價，通過交叉持股將資產(chǎn)集中在不透明的企業(yè)集團。

　　這真的影響股票價格嗎？亞洲股市的股票與賬面價格之比與市盈率只是略低于美國或歐盟。如果投資者真的感到亞洲公司比全球其他地區(qū)的公司治理差很多，我們看到的應(yīng)當(dāng)是更低的價格。

　　亞洲的高儲蓄率才能真正解釋股市的表現(xiàn)。重要亞洲市場(尤其是日本、韓國和臺灣)在20世紀(jì)80年代后期經(jīng)歷了巨大的泡沫。是什么因素將股票價格推到令人吃驚的高位？是儲蓄和流動性。

　　經(jīng)過70年代的陣痛后，在歐美經(jīng)濟迅速恢復(fù)的推動下，亞洲在80年代早中期經(jīng)歷了直線上升的出口繁榮期。出口增長如此之快，以至于亞洲各經(jīng)濟體沒有時間反應(yīng)，實際儲蓄率急速上升，導(dǎo)致這個地區(qū)經(jīng)常賬戶史無前例的轉(zhuǎn)變；日本、韓國和臺灣經(jīng)常賬戶盈余占GDP的比例，平均從1980年的-4.0%上升到1986年的7.0%。

　　高額經(jīng)常賬戶盈余意味著外匯儲備的流入，進而意味著亞洲市場充斥著多余的資金。亞洲地區(qū)之前從未經(jīng)歷過這么高的流動性，這直接導(dǎo)致了80年代后期的股市泡沫。之后，亞洲股市價格只是從天上落回地面而已。

　　這種情況喜憂參半。喜的是，過去15年的低回報率很可能成為歷史，亞洲的股票不再比其他市場更貴。如果本土的復(fù)蘇能夠持續(xù)并且在未來幾年內(nèi)加速，將為今后的回報率上升提供堅實的支撐；憂的是，我們幾乎肯定不會再次看到20年前快速抬高股價的各種因素的結(jié)合。亞洲的儲蓄率已是世界最高，很難想像還能再上一層樓。目前亞洲的經(jīng)常賬戶的確有盈余，但亞洲的中央銀行正在沖銷流動性，避免大量資金涌入股市。

　　簡言之，亞洲股票還是可以買入的，只要你不是想著一夜發(fā)財�。▎碳{森·安德森）

　　來源：《財經(jīng)》