山西實施煤礦兼并重組后，大批資金退出煤炭產(chǎn)業(yè)，社會各界紛紛瞄準(zhǔn)這部分資金展開招商引資“吸金大戰(zhàn)”。

　　面對“招手示意”，許多“煤老板”四顧茫然。是投資旅游，還是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是搞餐飲服務(wù)，還是投資農(nóng)業(yè)，或是到外地重操煤、焦產(chǎn)業(yè)老本行？一位“煤老板”說，煤礦火的時候，只要不出事，來錢快得很�，F(xiàn)在改行談何容易，隔行如隔山，如果入錯行還不如把錢存銀行呢。同時，一些地方政府卻處于“兩處茫茫皆不見”的困惑。由于淘汰落后產(chǎn)能以及市場的自然更替，不少中小企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，土地、廠房閑置，這些地方政府急需新興產(chǎn)業(yè)給縣域經(jīng)濟注入“新鮮血液”。

　　類似這位“煤老板”有茫然投資經(jīng)歷者不在少數(shù)。針對“煤老板”的“吸金大戰(zhàn)”其本質(zhì)是資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需求。資源型經(jīng)濟地區(qū)長于資源開發(fā)、短于市場營銷，在這個過程中，“煤老板”轉(zhuǎn)產(chǎn)要做到起點高、技術(shù)新、市場靈，注意差異化競爭，避免盲目跟風(fēng)。同時各級政府部門在搭建資本、企業(yè)、項目、技術(shù)對接平臺的同時，更要提高行政效率，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行市場“游戲規(guī)則”，才能實現(xiàn)多贏。(記者呂曉宇)