新華都集團總裁兼CEO、曾經被譽為“打工皇帝”的唐駿卷入“學歷門”事件尚未能抽身,近日唐駿又被媒體爆出涉嫌“騙貸門”;新華都老板陳發(fā)樹也被爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款門”;該集團投資控股、同時也是利潤大戶的紫金礦業(yè)又陷入“環(huán)保門”等一系列危機。
于是,唐駿與陳發(fā)樹的家族企業(yè)之間的矛盾也開始凸顯出來。陳氏家族甚至認為,當初引進唐駿,在決策上就是一個失誤。
引進唐駿更多是公關技巧?
公開資料顯示,當前的福建首富陳發(fā)樹從1982年運送木材開始創(chuàng)業(yè),到1986年,他已成為泉州較大的木頭貿易商。1995年,陳發(fā)樹來到福州,在福州東街口開了新華都百貨,憑借自己獨到的經營眼光,當十多年來福州零售業(yè)城頭頻換大王旗時,同時期的新華都百貨則屹立不倒,這是陳發(fā)樹真正的事業(yè)轉折點。
陳發(fā)樹真正崛起,是在參股中國第一大金礦紫金礦業(yè)后。2000年,陳發(fā)樹結識了一生中的“黃金搭檔”紫金礦業(yè)董事長陳景河,并于2000年9月成功入股紫金礦業(yè),一躍成為公司第二大股東。之后,紫金礦業(yè)的上市讓陳發(fā)樹賺得盆滿缽滿。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,家族式企業(yè)的管理模式會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。也正是因為陳發(fā)樹認識到了這一點,于是他選擇了以10億元原始股權招徠“中國第一職業(yè)經理人”來完善新華都的架構,才有唐駿今天。
2009年5月7日,陳發(fā)樹以2.35億美元接手青島啤酒7%股權。2009年9月10日與紅塔集團簽訂了 《股份轉讓協(xié)議》。此后再豪擲22億元,狂吞云南白藥6581萬股,成為云南白藥的二當家。
雖然引入唐駿做CEO之后,做了一系列投資,唐駿似乎為新華都立下汗馬功勞。但據知情人士透露,唐駿進入新華都兩年來,一直沒有掌握實權,而且鮮有親信,重大決策一直是由陳發(fā)樹親自拍板。
新華都旗下某A股上市公司的高管向媒體表示,雖然唐駿是集團總裁,但他從未向唐駿匯報工作,在新華都,只有一個老板,姓陳,而不姓唐。
從商業(yè)邏輯角度講,業(yè)內人士認為,唐駿可能只是新華都的 “一粒棋子”。陳發(fā)樹聘任唐駿似乎更多出于公關、品牌方面的考量,而并非真正意義上的總裁或CEO。
關于唐駿的“學歷門”事件,深圳華景咨詢公司董事長佟景國在博客中對唐駿不無同情地表示,“盛大陳天橋和后來的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對待CEO那樣去對待唐駿,反而把他當作形象代言人,論價格的也不是唐駿的才能,而是職業(yè)經理人品牌能賺到的收入價碼!請個明星也得這么些錢!事實上,微軟也沒有把唐駿這位當年的中國區(qū)總裁當作真實運營者,而是公共關系和經營管理環(huán)境塑造者。
唐駿距離“下課”還有多遠?
2009年10月20日,陳發(fā)樹在北京宣布設立新華都慈善基金會,并將其個人持有的價值83億元人民幣的有價證券捐贈給基金會。陳發(fā)樹擔任基金會會長,唐駿擔任基金會的執(zhí)行理事長,全面負責基金會的管理和日常運營。
然而,基金成立近一年后,媒體爆出陳發(fā)樹所做的是“空口慈善”,抽絲剝繭后發(fā)現,陳發(fā)樹所聲稱的83億元真正到賬的只有1.6億元,人們對陳發(fā)樹和新華都基金充滿了質疑。
這場“慈善門”的“導演”也是“打工皇帝”唐駿,據稱“新華都慈善基金”是模仿“蓋茨基金”而設立。
對于“打工皇帝”的稱呼,新華都內部人士并不認可,他們認為新華都只有一位“皇帝”,就是陳發(fā)樹。新華都內部高管曾向媒體透露,新華都當初承諾給唐駿的10億元股權也沒有兌現。
另有業(yè)內人士分析,如果這一系列危機繼續(xù)蔓延,唐駿與陳發(fā)樹家族人員之間的矛盾不斷激化,雙方在不久的將來,“分手”可能在所難免。
資深營銷策劃人,贏道顧問合伙人穆峰更是尖銳地指出,“我認為,最短半年,最長一年,唐駿將會從新華都出局”。原因有三:一是唐駿“學歷門”的負面影響已累及新華都,品牌形象受損;二是唐駿的個人風格和新華都沉穩(wěn)、務實的企業(yè)風格格格不入;三是唐駿當初承諾的很多事情沒有做,個人價值被否定。
此前,唐駿承諾3年內推動新華都旗下5家子公司上市,現在已過去了兩年,但還沒有一家企業(yè)上市。而說是馬上要上市的“聯游網絡”因為還沒有開發(fā)出一款產品,目前盈利能力不強,所以上市的說法很大程度是忽悠。按照目前的速度來看,唐駿的承諾很難兌現。而且,穆峰指出,新華都兩塊核心資產——商業(yè)零售和房地產的實際負責人不是唐駿,他僅具體負責港澳資訊和新華都慈善基金。在沒有實權的情況下,要將核心資產打包上市,顯然有些吃力。
參與互動(0) | 【編輯:李瑾】 |
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