變量一/王文洋財務(wù)不佳/無法獲得家族信任
因此王文洋能否重返臺塑集團(tuán)變量之一,是來自于其個人財務(wù)信用不佳。二○○七年七月,王文洋旗下宏仁集團(tuán)關(guān)系企業(yè)宏中興業(yè)倒閉,積欠銀行團(tuán)十七億余元的債務(wù)。當(dāng)時,王文洋雖極力撇清與宏中興業(yè)的關(guān)系,但是王文洋仍然是宏中興業(yè)借款連帶保證人,被債權(quán)銀行要求清償五千多萬元的保證債務(wù)。
前年年底,債權(quán)銀行清查王文洋名下資產(chǎn),發(fā)現(xiàn)王文洋竟擁有十八億元的臺塑、南亞、臺化等三家公司股票,為此還特別到臺塑集團(tuán)總管理處準(zhǔn)備查扣這筆資產(chǎn)。不過據(jù)臺塑內(nèi)部人士表示,當(dāng)債權(quán)銀行來查扣時,這些股票早已被領(lǐng)走,是否有被拿到集中市場處分不得而知,但這筆欠款,據(jù)了解是由叔叔王永在出錢代為償還。
去年王文洋曾打算將宏仁集團(tuán)旗下八家公司切割,讓四家經(jīng)營狀況較佳的塑料相關(guān)公司先上市,但據(jù)券商透露,王文洋找了不少承銷商,景氣不佳,加上大家對王文洋的財務(wù)狀況不清楚,導(dǎo)致沒人愿意接這宗承銷案,宏仁上市也就遙遙無期。
因此,王永慶過世后,王文洋小動作不斷,就被外界解讀為是想要逼與王永慶晚年最為親近的三娘李寶珠,公布王永慶不為人知的財產(chǎn)清單。但是據(jù)與三娘親近的友人透露,三娘對于這些動作絲毫不為所動,甚至還曾對友人表示,“王永慶過世前,就已經(jīng)替這些子女成立信托基金,王文洋有部分開銷都由家里的信托基金在支出。”甚至,“連王文祥也有分到海外的信托基金,不知為何還要這樣對媒體發(fā)言!
的確,據(jù)悉王永慶在二○○六年六月交棒后,就曾經(jīng)給九位子女每個人至少二十億元的現(xiàn)金與股票。不過,生前贈與與遺產(chǎn)繼承是兩回事,不能混為一談。
變量二/維持現(xiàn)狀/對王永在最有利
根據(jù)“遺產(chǎn)與贈與稅法”規(guī)定,王永慶過世后,遺產(chǎn)稅必須在半年內(nèi)申報,最多得展延三個月。以王永慶遺產(chǎn)分配的復(fù)雜度,最快也得到二○○九年七月中才會見分曉。不過二○○九年六月臺塑四寶中,臺塑、臺化、臺塑石化都將進(jìn)行董監(jiān)事改選,即使王文洋能順利掌握上述股權(quán),也趕不上二○○九年三寶的董監(jiān)改選,最有可能的目標(biāo)應(yīng)該是明年要進(jìn)行董監(jiān)改選的南亞。
以王文洋的性格來說,即使能選上一席董事,也不過是毫無實權(quán)的光桿董事,這樣并不能算重返臺塑集團(tuán),不過若他真的想要南亞的什么位子,仍舊要讓目前臺塑集團(tuán)惟一精神領(lǐng)袖王永在點頭同意。
王永慶與王永在為了維持臺塑集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營,設(shè)計了極為復(fù)雜的交叉持股關(guān)系,不只各大公司互相交叉持股,臺塑集團(tuán)最大的控股核心還是長庚醫(yī)院。王永在已經(jīng)當(dāng)上了長庚醫(yī)院董事長,雖然不見得能因此插手長庚醫(yī)院的運作,但至少達(dá)到臺塑集團(tuán)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不受制于人的目的。
假設(shè)王文洋真的取得南亞董事長,雖不致影響王永在兒子王文淵(臺塑集團(tuán)總裁、臺化董事長)、王文潮(臺塑石化董事長)的地位,但有可能因此進(jìn)入七人小組,以王文洋喜歡大鳴大放的性格,過去就跟三娘女兒們累積了不少心結(jié),且曾公開表達(dá)對父親王永慶的不滿,加上他與王文淵過去是平起平坐,是否愿意尊重王文淵的領(lǐng)導(dǎo),還是大問題。
另一種情況是,王永在與三娘力阻王文洋進(jìn)入決策核心,以王文洋掌握的股權(quán),至少可以進(jìn)入董事會,擁有發(fā)言權(quán),屆時勢必對臺塑集團(tuán)的運作形成壓力,這都是王永在必須再三慎重考慮的重點。
王永慶過世雖然替王文洋開啟一條重返臺塑集團(tuán)之路,只是王文洋重返臺塑集團(tuán)之路該怎么走,仍有許多挑戰(zhàn),就得看王文洋是否放低身段,與王永在及三娘維持良好的互動關(guān)系,不過度挑戰(zhàn)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu),才有可能出現(xiàn)令人意外的結(jié)局;否則大家撕破臉,只會讓“經(jīng)營之神”王永慶一輩子打造的心血徒留令人難堪的局面,這想必是臺塑高層與王家成員最不愿意見到的發(fā)展。
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