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臺刊:從財經(jīng)版頭條到影劇版?偷墓_銘(圖)(3)

2007年01月23日 13:20

    一月六日晚,金馬獎最佳劇情片《父子》在臺北舉行首映禮。該片男主角、金馬獎影帝郭富城、金馬獎最佳男配角吳景滔出席首映禮。圖為臺灣首富郭臺銘為《父子》首映捧場。 中新社發(fā) 張煒 攝


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  而晉城市市長夏振貴則是透露,郭臺銘個人投資1億美元在龍門蓋“富士康影城”的計劃,應(yīng)該在今年就會開始動工建設(shè)。

  郭臺銘曾經(jīng)對著2004年就到太原建廠的年輕干部說,“總裁我是山西人,未來的世界,就是3C(山西的諧音)的事業(yè)。”

  富士康是山西省目前最大的外資。從1989年就開始捐錢回饋家鄉(xiāng)的郭臺銘,除了已經(jīng)在這里打造兩座3C制造基地,現(xiàn)在更把他最致力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),還有新興的資源產(chǎn)業(yè)都擺在山西進行。

  “估計郭臺銘來了以后,會跟進很多臺商,”山西省晉城市當?shù)刈畲蟮纳鲜衅髽I(yè)、去年和郭臺銘一起投資煤化工等能源產(chǎn)業(yè)的蘭花集團董事長賀貴元說。

  在制造業(yè)里,為了保護客戶信息,必須低調(diào),這樣從骨子里“藏而不露”的性格,正是郭臺銘一向認同的晉商精神中,特別重視的精髓──“藏”。

  但郭臺銘要跨足影劇,勢必會讓他“露”,尤其對在清末以前曾經(jīng)發(fā)達五百年的晉商而言,始終認為顯山露水,涉足戲劇圈子不是一件好事。因此,對于郭臺銘的名字頻頻出現(xiàn)在演藝圈,看不慣的人說,郭臺銘才剛剛在去年6月股東會上說,目前他最大的挑戰(zhàn)之一,是抑制誘惑。

  “進什么行業(yè),什么時候進去,怎么進去,就是在成長過程中,怎么樣拒絕成長的誘惑,是一個非常難的一件事情,”郭臺銘說。

  言猶在耳,郭臺銘已經(jīng)一頭栽進他口中這個“不容易賺錢的行業(yè)”,而且似乎愈陷愈深,已經(jīng)在刀尖行走。

  郭臺銘去年10月26日在宏碁30周年晚會上,對媒體說,“因為我不了解拍電影是什么,所以我要先拍3部去了解,”隔了1個月,11月25日,當郭富城拿到金馬獎最佳男主角,郭臺銘興沖沖地前往祝賀時,原本宣稱先拍三部電影“試水溫”的他,當下竟然對媒體表示,“在我退休之后,08年吧,我想我會最少投資拍100部!

  但也有不少與郭臺銘熟識的友人,相信郭臺銘能在電影產(chǎn)業(yè)闖出一片天!皶歼b遠的局,不會做遙遠的事,”和郭臺銘私交甚篤的聯(lián)電榮譽副董事長宣明智也這么形容他。

  “郭蓋”的實踐

  一位郭臺銘的老友則說,從小就擁有“Top Sales”能說善道特質(zhì)的郭臺銘,少年時期就有“郭蓋”外號,但“他講的大話,是說到做到,不是亂蓋!

  業(yè)界最廣為流傳“郭蓋”的功力,就是他在1995年,兩手空空地說服康柏計算機拿到大筆機殼訂單。方國健回憶,當時只有從事連接器制造業(yè)務(wù)的鴻海,根本沒有制造計算機機殼的經(jīng)驗,甚至連機殼生產(chǎn)設(shè)備都沒有,但郭臺銘就拉著康柏一采購主管,在廣東深圳的龍華園區(qū)旁的一大片空地上,擘畫鴻海的機殼制造藍圖,“結(jié)果康柏竟然真的下單給鴻海,跌破業(yè)界眼鏡,”方國健至今仍百思不解地說。

  后來,鴻海一邊把康柏的機殼訂單發(fā)包給6家臺灣做模具、金屬外殼的廠商,一邊建立自己的機殼生產(chǎn)線,半年后,鴻海就建立完整機殼生產(chǎn)線,把發(fā)包出去的訂單全數(shù)拿回自己生產(chǎn)。

  “Terry(郭臺銘英文名)做事業(yè),就是不斷開會不斷講,”一位待在郭臺銘身邊20年的前鴻海高階主管說,雖然郭臺銘講的經(jīng)常重復,“但頭腦靈活的他一邊講,一邊寫,講久了,就會整理正確的道理,然后不斷透過開會給大家洗腦!

  而當媒體問到“白銀帝國”的主角郭富城對郭臺銘的看法時,“他風度翩翩,親切友善,是個很有心的人,”郭富城跟媒體這么形容他的“老板”。

  霸氣撐起帝國大業(yè)

  但在商場上,幾乎沒有人會用“親切友善”來形容郭臺銘。不管是員工、同業(yè),甚至是客戶,解讀郭臺銘,“霸氣”,絕對是他們一致的形容詞。而這股霸氣展現(xiàn)在他重績效,講究執(zhí)行力方面,更是讓人見識到他的獨特性格。

  一位前鴻海高階主管回憶,郭臺銘對下屬的要求,不僅嚴格,更不講情面,即便是親兄弟也如此。

  他印象深刻地說,在郭臺銘的弟弟郭臺強還在鴻海擔任總經(jīng)理時,有一次,郭臺銘主持一場會見島外客戶的重大會議,郭臺銘率領(lǐng)當時五大事業(yè)部的主管與會,當時較晚進會議室的郭臺強,進門就坐在郭臺銘旁邊的位置,“你坐這邊干什么?”郭臺銘當著客戶的面說,“不然我要坐哪里?”郭臺強回問!澳闳プ詈竺婺莻位置,因為你帶的那個事業(yè)部表現(xiàn)最差!”

  郭臺銘對弟弟都毫不留情地指責,更別說他對其他主管的要求。“再高的主管,犯錯都會被叫去罰站,”一位在郭臺銘身邊工作了20年的前鴻海高階主管說,“但大概也唯有Terry這樣近乎專制的霸氣領(lǐng)導,才能打造鴻海這么龐大的帝國。”

  鐵打的皇帝 流水的將軍

  鴻海帝國靠的就是鐵打的皇帝,流水的將軍所搭建起來的。

  郭臺銘的強勢風格,也讓鴻海流失不少好手。例如在鴻海成立初期,郭臺銘曾經(jīng)在美國住了好幾年,當時當家的郭臺強就是引領(lǐng)鴻海成長的關(guān)鍵舵手,但后來郭臺銘回臺后,領(lǐng)導風格截然不同的兩兄弟,最后還是分道揚鑣。

  甚至鴻?偣こ處熽愐伙w、連接器事業(yè)群總經(jīng)理游象富等鴻海元老級主管,當年也都曾經(jīng)因為郭臺銘的強勢領(lǐng)導而“二進二出”鴻海。

  郭臺銘發(fā)起飆時,有時會罵人。例如,一位前鴻海業(yè)務(wù)主管就回憶,有一次郭臺銘看到業(yè)務(wù)人員大多坐在辦公室,“你們現(xiàn)在獵狗都不出去打獵了,都坐在家門口了,”他指示,“大家下星期分別找二家,自己去找,出去應(yīng)酬!

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