為了活絡經(jīng)濟，馬英九以身作則，號召民眾增強消費，下班后去商店買了兩雙皮鞋，花費5000元(新臺幣，下同)。次日劉兆玄也如法炮制，買了1.3萬元的東西，劉“院長”特別指名要買本地貨，支持臺灣經(jīng)濟。本地產(chǎn)的襯衫一件3280元，他禁不住驚呼：這么貴！

　　這都是政治人物為“愛臺灣、要消費”來作秀，能否帶動一般民眾的消費意愿要靜觀后效。 前“監(jiān)察院長”王作榮痛批：這不像話嘛！當局該做的事是增加民眾就業(yè)機會，有了收入自然就會去消費，否則就是買兩百雙皮鞋也沒有用，買鞋刺激消費是小孩子的事。作為領導人應當效法剛去世的王永慶，在辦公室思考，征詢意見，做長遠計劃，建立起規(guī)模宏大的企業(yè)來。

　　但是談何容易，60年才出現(xiàn)一位臺灣“經(jīng)營之神”王永慶，他白手起家創(chuàng)建了遍布全球的臺塑集團，富甲天下，人人欽羨。坊間流傳著不少王永慶的故事，他勤儉樸實，喝咖啡的時候，一定會舀點咖啡，涮一涮用過的奶精球，再倒入杯中，其節(jié)省作風大抵如此。但是另一方面他又有極廣闊宏遠的企業(yè)眼光，只有小學畢業(yè)的教育程度，從經(jīng)營米店、木材行起家，躍居世界級塑化工業(yè)的領袖，再進軍能源、輕油裂解、醫(yī)療、生物科技、電子半導體、光電等其它先進科技領域。日新月異，臺塑集團的發(fā)展一直未曾間斷，而且從未傳出官商勾結之類的丑聞，著實難能可貴。

　　相較起來近20年臺灣的政治領導層的表現(xiàn)，則遠遜于王永慶和他麾下的臺塑集團了。臺灣的中老年一輩人懷念蔣經(jīng)國，認為他清廉自持，雖然以威權統(tǒng)治，任內卻為臺灣做了最關鍵的基本建設，奠定日后經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)固基礎。蔣經(jīng)國非常注重教育，在經(jīng)費極為短絀的情況下，堅持完成九年義務教育，提升人民的平均素質，數(shù)十年后臺灣在科技工業(yè)、管理階層等領域所獲得的回報，不是金錢可以衡量的。

　　李登輝得前人余蔭，12年來勉強維系住臺灣經(jīng)濟不致于衰敗。任期內沒做什么長遠經(jīng)濟規(guī)劃，提出一個“亞太營運中心”，又固步自封，政治上和海峽對岸持敵對態(tài)度，結果“亞太營運中心”成了“蚊子館”，如今臺灣已經(jīng)成為亞太經(jīng)濟體系的邊緣個體，距離“中心”很遠。“南進政策”誆騙了不少熱心的大小企業(yè)者赴東南亞投資，幾乎無一幸免，怨聲載道個個鎩羽而回。當局上下貪瀆成風，深為民眾所憎恨，促使國民黨失去政權。

　　依照王作榮的說法，陳水扁掌權8年，連眼前的事都不應付，只在給自己弄錢。而且扁政權的弄錢，在人數(shù)、規(guī)模、金額大小上又遠勝過了李氏前朝。王作榮表示，現(xiàn)在的當局不應該只專注應付眼前的問題，更要能提供未來規(guī)劃的遠景。

　　馬劉團隊上任5個月，忙到不可開交，顧此失彼，如一輛消防車橫沖直撞地四處滅火。他們無暇他顧，只專注于應付眼前發(fā)生的狀況�；蛟S是因為過去8年扁政權忙著撈錢疏于職守，這架行政機器運作失靈，連處理日常業(yè)務都備感吃力，力不從心。也有人嘲諷國民黨失去政權8年，再回來掌舵，不免生疏，用了一大幫蛋頭學者，只擅長紙上作業(yè)，采用的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟模式，多停留在上個世紀90年代。

　　究竟問題出在哪里，目前還言之過早，無法驟下結論。有目共睹的是，5個月下來，大家看不見、聽不到任何略具長遠性的經(jīng)濟計劃。這就與王永慶成功模式背道而馳了，“經(jīng)營之神”終其一生永不停息地構思他的企業(yè)發(fā)展藍圖，然后一一將它付諸實現(xiàn)。王永慶的企業(yè)創(chuàng)意并不是個個成功，失敗賠錢的例子也不少。然而臺塑王國始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持制造業(yè)本位，務實地為臺灣也為他們自己創(chuàng)造了數(shù)不清的財富。

　　王永慶的追思會很轟動，有頭有臉現(xiàn)任或過氣的政商人物都在靈堂出現(xiàn)，對著鏡頭講言不由衷的話。民眾懷念他，因為王永慶留給臺灣的是不凡如神話般的成功范例，民眾從他的成功見到了希望，產(chǎn)生信心，努力從困境中走出來。

　　走完豐富多彩的一生，王永慶特別令人想起“人無遠慮，必有近憂”這句話。

　　(作者曾任臺灣美商美林證券公司總裁 馬淑靜)