《中國新聞周刊》文章：專訪“CBA之父”李元偉

2010年08月05日 17:10　來源：中國新聞網(wǎng)　

　　(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　我如何在體制之內(nèi)玩轉(zhuǎn)籃球

　　他是在中國現(xiàn)行體育制度之下，對市場化的探索走得最遠也是最好的一個。

　　他稱自己為“為未來中國籃球發(fā)展打基礎(chǔ)做準備的人”。在中國為官很難成為個人英雄，李元偉的成功之處固然得益于平臺之利和籃球的世界大環(huán)境，他的經(jīng)驗?zāi)酥潦》此�，對所有體育項目的前進都是有借鑒意義的。

　　本刊記者/唐磊

　　幾天前，姚明的一句“將要考慮退出籃球生涯”的話引燃各方極大的關(guān)注，這位中國籃球的標志性人物事后澄清說那是媒體的斷章取義，他只是作了一個假設(shè)——“如果下賽季不能徹底恢復(fù)的話”。而與這樣未雨風(fēng)滿樓的騷動相反，更早些時候，一位徹底改變了中國職業(yè)籃球軌跡的長者，著書《李元偉籃壇風(fēng)云路》出版，并未引起足夠的注目。

　　一年半前，中國籃管中心主任李元偉在任職5年后，因?qū)谬g悄然而退,留下對中國體育職業(yè)化發(fā)展寶貴的探索經(jīng)驗，以及難掩的不甘與未了之志。時隔18個月，這位前中心主任捧出37萬字自傳體的為官總結(jié)，也是迄今中國的體育官員中對自己職業(yè)生涯剖析得最為透徹和坦誠的一個。

　　和在任時積極配合媒體不同，這一次，李元偉推掉了幾乎所有訪問，他希望有興趣的人從書里讀懂他對中國籃球的付出。

　　出于信任和認同，李元偉接受了《中國新聞周刊》將近七個小時的采訪，他說希望借此把事情都聊透了，以后就不再對籃球品頭論足了。

　　低迷之下上任

　　2003～2008年間，CBA從無到有，并日漸壯大成長，那是中國籃球真正職業(yè)化的開始。

　　中國男子籃球聯(lián)賽從1995年開始職業(yè)化改革，和足球聯(lián)賽并為中國體育職業(yè)化改革的先驅(qū)。但在體育舉國體制的大背景下，兩個職業(yè)聯(lián)賽都存在共同的問題：市場開發(fā)深度不夠，運作不規(guī)范；俱樂部追求短期利益，忽略球隊長期建設(shè)；為迎合國家隊備戰(zhàn)，聯(lián)賽時常無法正常進行等等。

　　2002年中國男足取得韓日世界杯參賽權(quán)，全國各界都為這一突破歡呼，所有問題也被暫時掩蓋下來。

　　而中國男籃一輸再輸。在2002年釜山亞運會上，被韓國逆轉(zhuǎn)，丟掉金牌，世錦賽也只取得第十二名。隨著王治郅、姚明赴美打球，聯(lián)賽的精彩度下降，聯(lián)賽和俱樂部的職業(yè)化改革停滯不前�！巴踔污げ粴w事件”更讓籃管中心焦頭爛額。

　　在亞運會總結(jié)大會上，時任體育總局局長袁偉民公開批評籃管中心的工作。

　　體育總局想到了曾從總局調(diào)到體科所任職的李元偉。在體科所的三年間，李元偉已把這個幾乎被遺忘的機構(gòu)做成了國家重點科研單位，每年所獲的科研經(jīng)費從700萬元增加到2100萬元。另外，李元偉是籃球?qū)I(yè)出身，1997年開始參與組建籃管中心，擔(dān)任籃管中心副主任一職直到2000年5月，熟悉情況。

　　“我很清楚干五年就將退休。而且做事情也就頭三年，后兩年要準備奧運會。所以為什么我把時間抓這么緊，定下的目標是：一年迅速打開局面。”上任時已經(jīng)55歲的李元偉對《中國新聞周刊》說，“我希望我領(lǐng)導(dǎo)的籃管中心的工作不再像以前那樣‘四平八穩(wěn)，波瀾不驚’，能走另一條路�！�

　　李元偉清楚，國家體育總局讓他回籃管中心的目的是帶領(lǐng)中國男女籃國家隊在2004年、2008年兩屆奧運會取得好成績，同時還要改變聯(lián)賽逐漸被觀眾摒棄的局面。

　　但聯(lián)賽改革的前提是，不能觸動舉國體制下國家隊備戰(zhàn)，更不能跨進某些禁區(qū)，即使突破意味著真正意義的體育職業(yè)化。

　　到處都是限制，李元偉和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，還是決心打造出一個全新的CBA聯(lián)賽。而他認為這些是在多年前就應(yīng)該做完的。

　　為市場放下身段

　　花500萬元做賽事宣傳推廣，新賽季全部費用預(yù)算接近3400萬元。李元偉為難地問嚴曉明：“這些錢必須要花嗎？”嚴回答說：“不花也過得去，但花了這些錢，才能有更多錢進來。” 這是2004年10月，新賽季落實的贊助費不足2400萬元，根據(jù)當時的財務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)賽已經(jīng)連續(xù)兩個賽季虧損，金額達1500萬元。

　　嚴曉明是中國籃協(xié)全資子公司——中籃公司的總經(jīng)理，他的前任在2004年，就被李元偉解聘。

　　2003年6月，李元偉出任籃管中心主任時，每個賽季的運營經(jīng)費只能靠出售聯(lián)賽冠名維持，國際知名品牌幾乎都退出了聯(lián)賽贊助商行列，場邊廣告牌上甚至出現(xiàn)過腳氣水廣告。

　　嚴曉明不是籃管中心的人，此前他在遼寧俱樂部做了8年總經(jīng)理，被李元偉委以此職當時在內(nèi)部是轟動事件。中籃公司一直是籃管中心自產(chǎn)自銷的單位，讓外人把持總經(jīng)理一職令人難以想象。李元偉看中的是嚴曉明對俱樂部和聯(lián)賽了如指掌，他希望借助“外腦”，彌補籃管中心工作人員在某些專業(yè)領(lǐng)域的不足。

　　包括嚴曉明在內(nèi)的“外腦”們建議開一個大型招商會，為聯(lián)賽吆喝拉贊助——把自己打扮好，請買家來看——這在當時國內(nèi)體育界是幾乎不可能的事，大家多是等著贊助商自己找上門來，或者有招商小組之類的部門對客戶推銷。

　　為了改變籃球聯(lián)賽在商家心中低檔的形象，“外腦”們提出了一套全新的聯(lián)賽方案，其中以品牌建設(shè)為中心，服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商的辦賽理念得到一致認可�！皬腘BA的角度來說，這不是什么新的東西，但對于中國籃球，當時是一個革命性的東西。你搞聯(lián)賽的主要對象是誰，你怎么樣對待球迷、對待媒體？這些實際上是舉辦職業(yè)聯(lián)賽的宗旨問題�！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“以前我們都沒搞清楚，就是官本位那一套。通過這幾個賽季的貫徹，現(xiàn)在從籃協(xié)包括俱樂部，大家意識變了�！�

　　新的競賽辦法提出：實行南北分區(qū)；增加比賽場次至317場，比上賽季(2003-2004)增加155場，增幅達95%。

　　但籃管中心內(nèi)部很多人開始時都不認同，認為比賽多了，運動員體力跟不上，頻繁比賽的交通問題也沒法解決。在討論會上，“外腦”和籃管中心工作人員激烈爭論，險些動起手來。

　　爭執(zhí)的另一個重要背景是，大家覺得怎么成了“外腦”制定計劃，而自己變成了執(zhí)行者。

　　“不是所有人都能勝任規(guī)劃工作的，我要做大家的思想工作，讓他們理解改革的意義。我覺得很累�！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“我跟大家說，我不能開除你們，只能拉著你們往前走�！�

　　2004-2005賽季，俱樂部第一次被說服每場比賽都從最好的門票中拿200張免費回報贊助商，聯(lián)賽取消了升降級，戰(zhàn)略合作伙伴取代了冠名贊助商，聯(lián)賽有了象征榮譽的訂制獎杯和冠軍鉆戒……

　　在這個賽季，聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)并不理想，依然缺錢，但整個賽季慢慢有了些模樣，總決賽時黑市的球票竟然炒到3500元，成了受追捧的稀缺品。

　　在理想中腳踏實地

　　2003年9月，上任不久的李元偉即邀請了四名籃管中心以外人士成立“籃球職業(yè)化運作調(diào)研組”，研究聯(lián)賽的定位、目標、行動計劃，并聘請專業(yè)咨詢公司為聯(lián)賽做規(guī)劃。之所以要請“外腦”，更重要的是，李元偉擔(dān)心大家在內(nèi)部呆久了，缺乏對聯(lián)賽的清晰認知，且缺乏改革的敏感和銳氣。

　　調(diào)研后，李元偉主持起草了《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計劃》(及《北極星計劃》)�！盀榇蠹姨峁┮粋€未來的職業(yè)聯(lián)賽愿景、藍圖。告訴大家要怎么搞。用一個響亮的口號來引起整個籃球界的重視�！崩钤獋ソ忉尀楹伟延媱澝麨樵诎狄怪兄敢较虻摹氨睒O星”。

　　《北極星計劃》被外界看作是以聯(lián)賽改革為先導(dǎo)的全面振興中國籃球的戰(zhàn)略。從狹義角度看，是中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和發(fā)展的行動計劃，也是李元偉的施政綱領(lǐng)。

　　在籃管中心內(nèi)部經(jīng)過幾輪征求意見，修改成文后，李元偉一反慣例，并沒有將如此重要的《北極星計劃》上報給國家體育總局，也沒有以正式文件的形式在籃管中心內(nèi)部發(fā)放。因為其中涉及一些在國內(nèi)現(xiàn)行體育管理體制下“超前”的提法，李元偉摸不準國家體育總局的態(tài)度，以經(jīng)驗判斷，如果上報，總局不表態(tài)，擱置不辦理，勢必將影響改革的進度；如果總局否定這個計劃，改革更無從談起。

　　在國內(nèi)的體育機構(gòu)管理體制中，國家體育總局對運動項目管理中心一直是一種聯(lián)系制關(guān)系，不是分管制。除了某些大型比賽之前，如奧運會、世錦賽，總局的分管領(lǐng)導(dǎo)會強調(diào)督促國家隊備戰(zhàn)外，平時留給各中心自由度還是比較大的。

　　在體科所三年的改革試驗，李元偉對這個空間的余度吃得很透。

　　2004年，國家體育總局的機關(guān)報——《中國體育報》曾大篇幅報道了《北極星計劃》內(nèi)容，還報道了李元偉在東莞會議講話中提到的“打開封閉的大門，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，借助社會力量、資源發(fā)展籃球事業(yè)。構(gòu)建真正意義的職業(yè)聯(lián)賽�！�

　　體育總局并沒有提出反對的意見。

　　經(jīng)過“試運行”，2005-2006賽季，全國男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為CBA聯(lián)賽，穩(wěn)步進入李設(shè)想的改革軌道。其中CBA聯(lián)賽取消升降級，實行準入制，被認為是職業(yè)籃球和競技籃球的根本區(qū)別。

　　籃管中心為俱樂部設(shè)定了三年期限，每年評估打分，督促俱樂部往職業(yè)化目標靠攏。

　　“設(shè)計必須是理想的，同時還要面對現(xiàn)實，我要是沒有這個特點，坐不了這個位置�！崩钤獋ミ@樣總結(jié)自己如何在理想與現(xiàn)實中平衡，他說：“直接走不行，我就繞著走，繞不開，我再想別的辦法。最后能走到什么程度，我有非常現(xiàn)實的考慮。盡管我有理想化色彩，但我必須腳踏實地。”

　　體制之下的“職業(yè)化”之困

　　在《北極星計劃》第二階段(2009-2011)中，計劃是成立賽事公司，引入資本，實行股份制運作。把職業(yè)聯(lián)賽剝離中國籃球協(xié)會和籃管中心，這是真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽條件之一，但也是現(xiàn)階段體育部門所有制不允許的。

　　十多年前，國家體委(國家體育總局前身)曾提出體育項目“社會化、產(chǎn)業(yè)化”的改革方向，將體育運動管理部門從政府序列中剝離出來。紛紛成立的各運動項目管理中心就是向運動協(xié)會化實體過渡的一個形式，但兩個招牌一個部門，中心成立很長時間了，實質(zhì)并沒有任何改變。一旦實體化以后，各運動管理中心將不再是政府直屬機構(gòu)，很多領(lǐng)導(dǎo)就將被“架空”。改革涉及到很實際的權(quán)力、利益。

　　對于前一段時間，足球運動管理中心主任韋迪提出，辦獨立的公司經(jīng)營聯(lián)賽，但韋迪的話尚沒有得到體育總局的公開支持，而李元偉在2008年奧運會前就提出此事，更是討嫌。

　　“我知道不現(xiàn)實，那個時候從總局包括中心，備戰(zhàn)奧運會是壓倒一切的任務(wù)，怎么可能搞資本運作賽事管理公司股份制�！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“但是我認為它是個趨勢，所以我在內(nèi)部先做準備�！�

　　2008年之前，大多數(shù)人都認為北京奧運會后中國體育轉(zhuǎn)型將加快。但在獲得51枚金牌后，中國體育并沒有像許多人理想的那樣快速向群眾體育和職業(yè)體育轉(zhuǎn)型。職業(yè)聯(lián)賽被認為是舉國體制爭取金牌的對立面，真正意義的聯(lián)賽職業(yè)化改革舉步維艱。

　　直到2008年，籃管中心還在進行資金運作的嘗試，成立聯(lián)賽公司，引入投資人，進行股份制改造。當時NBA中國公司、摩根大通公司都表示感興趣。

　　“計劃是完全可行的，但是外部環(huán)境不具備。在現(xiàn)有體制框架內(nèi)推動職業(yè)化，能推多遠推多遠，然后隨著整個國家行政體制改革的歷程再做動作。但前期要做很多準備�！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“我的改革設(shè)計是在體制架構(gòu)內(nèi)運作的，雖然目前根本沒辦法突破，但我也很慶幸。我把我自己定位成為未來中國籃球發(fā)展打基礎(chǔ)做準備的人�！�

　　成敗國家隊

　　2006年8月7日，李元偉接到體育總局領(lǐng)導(dǎo)的電話，總局領(lǐng)導(dǎo)親自打電話的時候不多，李元偉知道領(lǐng)導(dǎo)下決心了。遵照體育總局的指示，2006-2007賽季CBA聯(lián)賽縮短了28天，南北分區(qū)賽制取消，一切為國家隊備戰(zhàn)奧運讓步。

　　在李元偉看來，國家隊和聯(lián)賽一樣重要。2007年，國家隊總花費約1800萬元，其中總局下?lián)芙?jīng)費500萬元，其余都來自聯(lián)賽所得；國家隊成績好，能吸引更多的關(guān)注，也為這個項目贏得更大的發(fā)展空間。

　　他一直按照著自己的設(shè)想和節(jié)奏主持籃管中心：改革聯(lián)賽，管理國家隊。他認為這就是他的職責(zé)，“我意思就是我管這塊，盡量不給總局添麻煩，我一定全力以赴盡職盡責(zé)把這個事情做好。事實上也是這樣�！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f，“我一心在維持籃球穩(wěn)定發(fā)展的局面，處理突發(fā)事件，我沒讓領(lǐng)導(dǎo)操一點心，也沒把矛盾上交，都是我在那兒處理�！�

　　可在舉國體制下，在金牌戰(zhàn)略面前，世界大賽的成績常常是總局領(lǐng)導(dǎo)考察中心干部的唯一標準，聯(lián)賽改革只是錦上添花。

　　“我的弱點就在不是特別善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，比較少匯報、交往。領(lǐng)導(dǎo)要是信任我，放手，我能干很多事。”李元偉對《中國新聞周刊》說。有人曾建議李元偉，每逢夏天姚明回國時，帶著這個國寶請總局領(lǐng)導(dǎo)吃個飯，聯(lián)絡(luò)一下。但李元偉覺得自己平時有做不完的事，沒有這個閑工夫，況且總局領(lǐng)導(dǎo)也很忙。就沒當回事。

　　2006年世錦賽前，在總局匯報工作時，交流中，李元偉意識到總局領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作不滿意，但已經(jīng)來不及了。

　　2006年世錦賽，中國男籃排排在第十五名，中國女籃排在第十二名。兩支國家隊在外教尤納斯和馬赫的帶領(lǐng)下有了進步，但世錦賽的成績不佳讓體育總局和球迷都擔(dān)心，中國男女籃在北京奧運會上無法完成任務(wù)，一些人開始質(zhì)疑外教的能力�？偩诸I(lǐng)導(dǎo)曾在會議上當面批評李元偉“聯(lián)賽為本”是“錯誤的”，起碼“值得商榷”。

　　對于力主引進外教的李元偉來說，總局領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和糟糕的成績，使他內(nèi)外交困。他認為領(lǐng)導(dǎo)并不了解他，他覺得很冤。

　　李元偉曾想過辭職。他向體育總局領(lǐng)導(dǎo)匯報說，請外教是正確的道路，自己愿意換崗承擔(dān)失利的責(zé)任。

　　最終體育總局接受了李元偉的建議，尤納斯和馬赫都率隊通過了2006年底的亞運會檢驗，最終留任。2008年北京奧運會上，中國男籃進入八強，女籃奪得第四名。

　　2009年1月19日，在李元偉退休告別會上，國家體育總局副局長蔡振華宣讀了對李元偉的工作評價：李元偉了解市場規(guī)律；有較強的突破創(chuàng)新精神；駕馭全局能力較強；圓滿完成了國家隊參賽任務(wù)……

　　李元偉認為體育總局的評價很公正，他向工作人員要走了蔡振華的發(fā)言稿，留作紀念。

　　“我已經(jīng)盡了我最大的努力”

　　37萬字的《李元偉籃球風(fēng)云路》，是一份難得的一位體育制度中官員改革探索的心路歷程。他把其視為是“對中國籃球發(fā)展盡的最后一份力”。而如果每一個官員在離職之后，都能捫心說，“我盡了最大的努力”，那中國體育的變化遠不止此

　　退休后，李元偉花了九個月時間戒掉抽了三十年的煙。一年半前，前籃管中心主任李元偉離開了要他不斷操心的籃球，也就此退出了公眾視線。

　　《李元偉籃球風(fēng)云路》出版后，在接受《中國新聞周刊》的采訪中，只要談到CBA聯(lián)賽以及中國籃球的現(xiàn)狀，李元偉總是顯得很失望，之后，他長時間地凝視窗外。

　　希望給讀者啟示

　　李元偉有剪報的習(xí)慣，書中很多的事件描寫得很細，以至于書一上市，被認為是“爆料”的章節(jié)成了最受關(guān)注的部分。但這完全背離了李元偉寫書的初衷。

　　中國新聞周刊：你在書中還原了很多當時的敏感事件，很多人覺得你在爆料，你寫那些的真實目的是什么？

　　李元偉：我盡可能客觀真實，我要對寫出來的東西負責(zé)。這本書里我其實還隱去了一些，我不希望給現(xiàn)在的人帶來很多不便和困惑，畢竟我曾是籃管中心主任，我的評價很多人會很在意。另外，我也不希望人們拘泥于那些細節(jié)，我希望人們看完書的整個內(nèi)容，去思考它的發(fā)生的過程、來龍去脈、前因后果，給我們有什么思考和啟示。

　　中國新聞周刊：既要還原真相，又要不給當事人造成麻煩，還要讓讀者看懂，這個分寸怎么把握？

　　李元偉：我要對得起歷史，對得起自己的良心。我開頭也寫了，凡是自傳類的作品，它都避免不了主觀成分，和自己的立場。

　　我比較注意“三性”。第一，真實性。這是傳記作品的關(guān)鍵；第二，可讀性。這是考慮到傳播的問題，這一點對我是很難的；第三，思想性。我不希望它是一本專門吸引大家來看八卦的故事書，我要把我的思考，這個階段集體的智慧放進去。

　　中國新聞周刊：你寫書的初衷是什么？

　　李元偉：回首看這五年，我以為我做了很多的事情，但是仔細一看，還沒有來得及做成更多的事情。但是我認為這是不平常的五年，不平靜的五年，起碼是不平庸的五年。我的這段經(jīng)歷，是對發(fā)展中國籃球的探索、實踐和創(chuàng)新，大家都認為比較有價值，讓我記下來，和大家分享，留作未來籃球發(fā)展的一個參照，一種借鑒。

　　我把它視為我對中國籃球發(fā)展盡的最后一份力。

　　中國新聞周刊：最后？你還可以做很多事。

　　李元偉：是最后。我以后不會再評頭論足說什么。我的社會活動不少，但是籃球的事我不參加了。因為兩條，第一條叫道不同不相為謀；第二條因為在理念方面的分歧很大，我去會給很多人帶來不便。

　　中國新聞周刊：你當年請了很多籃管中心以外的人士調(diào)研、起草《北極星計劃》，這會不會讓該計劃的一些內(nèi)容過于理想化？

　　李元偉：會有理想化因素。理想化不是個壞事，我對知識分子理想化都很敬佩，因為他有理想，不滿足于現(xiàn)狀，希望事情更好。所以他們的思想對于管理者是非常寶貴的。至于能不能變成現(xiàn)實就是管理者的水平了。

　　在我主政中國籃協(xié)這五年，很多思想不是我的，而是別人的真知灼見，我只不過重視了、吸納了，組織人來論證，把它變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　籃球是一個全國性的事業(yè)，一定要汲取社會的力量，社會的資源，要能夠團結(jié)大多數(shù)人的意見，才能把事業(yè)搞好。

　　中國新聞周刊：書中寫到，你上任后的五年聯(lián)賽改革是延續(xù)了1999年全國籃球工作會議報告的思路。如果另一個人按這個思路做，能取得效果嗎？

　　李元偉：如果不是我，換一個人按照這個思路去做也會取得很好的效果。

　　1999年，報告出來以后，大家非常認同，但沒人去做。當時的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)沒有危機意識，沒有緊迫感，沒有在整體上改革聯(lián)賽的勇氣和決心，只滿足于在局部問題上的修修補補，這才是聯(lián)賽發(fā)展緩慢、步履蹣跚的根本原因。

　　報告的核心思路來自當時的籃管中心副主任續(xù)川，我認為是對的，所以從2003年開始的五年聯(lián)賽改革就是這個思路、目標的實踐過程。

　　最羨慕的是NBA總裁

　　7月24日，在姚明組織的慈善義賽活動上，戴夢得董事長何文向姚明頒發(fā)了一枚至尊鉆戒，這是戴夢得為中國籃球界頒發(fā)的最后一枚戒指，因為它將退出新賽季的贊助。那天李元偉也在現(xiàn)場，這是他最近一次出席籃球活動。何文曾是李元偉最親密的合作者之一，戴夢得為CBA聯(lián)賽打造的獎杯、為冠軍球員定制的鉆戒一直是榮譽的象征。

　　在籃管中心新主任信蘭成以“七上八下”否定了李元偉的政策后，新的中國籃球發(fā)展計劃一直沒有出臺。贊助商離開了，俱樂部、球迷、媒體也失去了展望的目標。“謝天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成”的段子早已在一年前流傳，籃球開始和足球一樣，成為了調(diào)侃的對象。

　　中國新聞周刊：你一上任就著手處理王治郅的事，你完全也可以不碰這個大麻煩。為什么一上任就處理這棘手的問題？

　　李元偉：這跟我的性格有關(guān)系，我不是屬于明哲保身，做太平官兒的那種人。我認為這件事對于王治郅本人，對于中國的職業(yè)籃球，甚至對于整個體育，都會有一定的影響。這也是籃球界外的一個呼聲，大家有一種期望。而且我們了解王治郅這個人，他很單純，不是那種為了個人私利不顧一切的人。

　　中國新聞周刊：你任期是五年，你一直強調(diào)后兩年要備戰(zhàn)奧運，只有三年可以改革。那段時間內(nèi)，一下出臺了很多改革措施，籃球界一直都在適應(yīng)新措施，會不會因為急于求成而帶來一些負面影響？

　　李元偉：我們在改革中間需要不斷的調(diào)整。大家都有一個信念，必須要改變才能獲得長久的發(fā)展。出臺的措施也經(jīng)過聯(lián)賽委員會討論。改的過程中，會有些估計不到的情況，那再來調(diào)控調(diào)節(jié)。

　　中國新聞周刊：你當時有沒有想過，你為中國籃球做的發(fā)展規(guī)劃可能會是無用功？因為2008年后國內(nèi)體育大環(huán)境不改變，真正的聯(lián)賽職業(yè)改革就無法進行。或者你的繼任者他也可能不認你的規(guī)劃。

　　李元偉：一種結(jié)果是我希望的，就是能在我工作的基礎(chǔ)上加把勁。為什么我這么重視預(yù)熱、重視球迷的反映、重視危機事件的處理，我希望籃球有一個非常好的外部環(huán)境。前兩年，一說起CBA聯(lián)賽都是一個健康積極向上的聯(lián)賽�，F(xiàn)在又回到過去了，CBA聯(lián)賽辦公室也撤消了，沒有個獨立的機構(gòu)來研究CBA聯(lián)賽！聯(lián)賽是龍頭，你不把它放在應(yīng)有的位置，你說這是進步了還是倒退了。

　　我預(yù)計是北京奧運會之后，整個體育的轉(zhuǎn)型會加快，應(yīng)該轉(zhuǎn)到群眾集體參與職業(yè)體育的一個階段�，F(xiàn)在看事實來不像想象的那樣。

　　中國新聞周刊：你覺得這五年在現(xiàn)有的體制內(nèi)，你能做的工作已經(jīng)到了極致嗎？

　　李元偉：我已經(jīng)盡了我最大的努力。在這種體制下，我進行了一個有意義的探索——怎么搞職業(yè)聯(lián)賽。我最羨慕大衛(wèi)·斯特恩(NBA總裁)，他只要管聯(lián)賽，他有市場，我沒有市場但我還要做。我還在夾縫中間，要應(yīng)付的我也得應(yīng)付。

　　我認為我這樣做是對的，而且我看到了效果。這樣我就很欣慰了。

　　中國新聞周刊：5年中有遺憾嗎？

　　李元偉：所謂遺憾是，我認為本來還可以做得更好，應(yīng)該做得更好。這個取決于主客觀的原因。主觀上，如果現(xiàn)在反過頭來我重做一遍，很多事情會做得更好�？陀^上就是大環(huán)境的限制。

　　我知道可以做到什么程度

　　中國新聞周刊：籃球聯(lián)賽的改革可以算作是在體制上的突破嗎？還是都是這個體制下允許去做這些事情？

　　李元偉：我覺得談不上突破。真正的突破還是要看大環(huán)境的改變才能做，如果不改變，就要有特殊的政策。

　　中國新聞周刊：總局領(lǐng)導(dǎo)有沒有對你改革聯(lián)賽有過什么關(guān)照，比如，李元偉你只能做哪些，或是希望你做成什么樣？

　　李元偉：他們根本不參與，根本不會指揮你去做這個。如果他們有我這種精神來做這個事業(yè)的話，體育就會發(fā)展得更好。

　　中國新聞周刊：書中寫到，什么是體制內(nèi)生存和體制外發(fā)展，你也沒有找到答案，你只是尊重規(guī)律在做這個事情。是不是說成就你和限制你的都是這個體制？