時隔四年,中國男籃再次止步世錦賽16強(qiáng),國內(nèi)媒體對于本屆國家隊(duì)的表現(xiàn)褒貶不一。有人認(rèn)為,中國隊(duì)在技戰(zhàn)術(shù)層面無明顯提高,甚至質(zhì)疑“我們還能打好籃球嗎?”一些同在世錦賽進(jìn)行報道工作的歐洲籃球強(qiáng)國記者熱心地與本報記者探討起中國籃球的振興之道,他們中的很多人都表示,徹底改變CBA的現(xiàn)狀是當(dāng)務(wù)之急。
支招1賽制穩(wěn)定 聯(lián)賽是國家隊(duì)的兵工廠
本屆世錦賽,歐洲球隊(duì)大有圍剿美國隊(duì)之勢,其中衛(wèi)冕冠軍西班牙隊(duì)的沖勁最大。在西班牙體育圈頗具影響力的朋多電臺(Punto Radio)的記者魯本認(rèn)為,這種形勢源于歐洲籃球聯(lián)賽的火熱開展。在歐洲,規(guī)模最大、運(yùn)作最為成功的聯(lián)賽當(dāng)數(shù)西班牙聯(lián)賽,它甚至被認(rèn)為是僅次于美國NBA的一項(xiàng)成熟賽事。
西班牙聯(lián)賽為西班牙隊(duì)輸送了諸如加索爾兄弟、納瓦羅、魯?shù)稀べM(fèi)爾南德斯、卡爾德隆、盧比奧等多位球星。對此,魯本非常驕傲,“正是因?yàn)槁?lián)賽發(fā)展得好,西班牙隊(duì)才會出現(xiàn)主力與替補(bǔ)難以區(qū)分的現(xiàn)狀。主教練在確定名單時會很苦惱,他苦惱的不是無人可用而是難以取舍!狈从^中國隊(duì),CBA看似風(fēng)生水起,但每逢奧運(yùn)會等大賽,聯(lián)賽便用壓縮賽程、修改賽制的方式來“讓路”,搞得球員、俱樂部均一肚子苦水。得知中國聯(lián)賽的這種特殊情況后,魯本顯得很驚訝。在他看來,沒有穩(wěn)定的環(huán)境,聯(lián)賽難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,俱樂部難以保持高投入的熱情,球員的培養(yǎng)也會出現(xiàn)問題。
支招2重視梯隊(duì) 青年聯(lián)賽促進(jìn)球員成才
由于西班牙國內(nèi)聯(lián)賽搞得紅火,因此各俱樂部隊(duì)在歐洲賽場上戰(zhàn)績不俗;蜀R籃球隊(duì)八獲歐洲俱樂部冠軍,巴薩籃球隊(duì)則多次進(jìn)入歐洲聯(lián)賽四強(qiáng),并奪得冠軍。魯本告訴記者,盡管上述球隊(duì)確有外援存在,但發(fā)揮主要效力的還是國內(nèi)球員,而且各隊(duì)沒有放棄后備人才培養(yǎng),采取拿來主義。
相比西班牙職業(yè)聯(lián)賽的一線球隊(duì),它的二線隊(duì)可以稱得上是純粹的本土隊(duì),不允許有外籍球員混雜于其中。像小加索爾就曾是巴塞羅那二線隊(duì)的佼佼者。西班牙的青年聯(lián)賽公認(rèn)世界第一。甚至前南斯拉夫解體后,一些名教頭甘心來到這里執(zhí)教。
據(jù)悉,在西班牙職業(yè)聯(lián)賽之外,西班牙籃協(xié)還舉辦職業(yè)的LEB和LEB-2兩級聯(lián)賽,每一級有16支球隊(duì)。在職業(yè)3級聯(lián)賽之外,還有非職業(yè)的EBA聯(lián)賽,引人注目的是它共有90支球隊(duì)參與。
而對于中國籃球的建議,魯本說,外援只應(yīng)是起點(diǎn)綴作用,聯(lián)賽穩(wěn)固發(fā)展的根基還在于對本國球員的培養(yǎng),尤其是青少年后備人才的培養(yǎng)。放棄后備人才培養(yǎng),轉(zhuǎn)而采取拿來主義是飲鴆止渴。
支招3確保盈利 健康聯(lián)賽源于商業(yè)成功
西班牙職業(yè)籃球聯(lián)賽搞得如此火熱,當(dāng)然離不開重金的投入,聯(lián)賽中的兩支勁旅皇馬與巴薩恰與西甲足球聯(lián)賽兩大豪門師出同門,他們是僅有的兩支由足球俱樂部控制的球隊(duì)。魯本告訴記者,西班牙職業(yè)聯(lián)賽每支球隊(duì)的年度預(yù)算約為500萬歐元。
不過一個賽季下來,俱樂部也收益不少,尤其是球票銷售和轉(zhuǎn)播費(fèi)都相當(dāng)可觀。由于球迷觀賽熱情很高,西班牙職業(yè)聯(lián)賽上座率能保持在平均每場觀眾5700人左右,其中阿德科·埃斯圖蒂恩特隊(duì)多年來每場都能吸引到12000人觀賽。此外,西班牙球迷每周能從付費(fèi)電視臺收看到3場比賽,電視臺要花1500萬歐元來購買年度轉(zhuǎn)播權(quán)。
相比之下,CBA的球隊(duì)在球票和電視轉(zhuǎn)播這兩大項(xiàng)收益上,似乎有些寒酸。由于中國籃球職業(yè)化還處于起步階段,球隊(duì)運(yùn)作、包裝、推廣等事宜還都在摸索中進(jìn)行,因此俱樂部收益有限,甚至多數(shù)都在虧損經(jīng)營。魯本認(rèn)為,首先要將球隊(duì)視為自己的孩子,才會悉心照顧好它,才會竭盡所能地去想辦法。如果大形勢難以改變,至少可以在可控的條件下做些改善,比如CBA俱樂部管理層可以多與國外俱樂部管理層接觸,借鑒一些運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),同時開闊視角。
晨報土耳其伊斯坦布爾專電
特派記者 亢雪松
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