現(xiàn)在大家也都不屑于談?wù)摗澳莻�人”。在中國足協(xié)，謝亞龍已經(jīng)眾叛親離四面楚歌，成了一個孤家寡人。

　　現(xiàn)在的中國足協(xié)里，彌漫的是失望和渙散。大部分工作人員都把現(xiàn)狀歸咎于“一把手”謝亞龍在中國足協(xié)三年半時間里的“豐功偉績”，所以現(xiàn)在大家也都不屑于談?wù)摗澳莻�人”。在中國足協(xié)，謝亞龍已經(jīng)眾叛親離四面楚歌，成了一個孤家寡人。

　　在工作時間里和足協(xié)工作人員提到謝亞龍，大家都會用“那個人”來代替。從2006年年底到2007年年初的中層干部競聘開始，中國足協(xié)就已經(jīng)人心離散。這次競聘輪崗中，大量工作能力不強的人被謝亞龍?zhí)岚蔚搅酥袑痈刹课恢蒙�，而公認工作能力強但性格較強的中層干部遭到了排擠。輪崗后，謝亞龍并未及時處理因為輪崗帶來的各種負面影響。從那時候開始，不少工作人員就以看笑話的心態(tài)旁觀謝亞龍作為“一把手”主導(dǎo)的各項決策。而接下來的國家女足和國家男足國家隊國奧隊的情況，更加深了大部分工作人員和謝亞龍之間的隔閡，甚至連不少有事業(yè)心的工作人員也最終冷了心。

　　在國奧隊最后備戰(zhàn)奧運會階段，謝亞龍曾經(jīng)感嘆過做事不易，因為有不少人在等著看他笑話。其實，這種局面應(yīng)該說是由謝亞龍自己造成的。利用中層干部調(diào)整的機會，謝亞龍自己就黨同伐異，打壓排擠了不少工作人員。有工作能力并且在工作人員里具有較高威望的郎效農(nóng)、馮劍明、張健強等人都被以各種理由閑置，在聯(lián)賽、國家女足和男足國家隊國奧隊里，充斥著大量成事不足敗事有余的人員。所以，不少工作人員都認為謝亞龍到了今天這步，都是他自己造成的，怪不了別人。就謝亞龍說得最多的體制造成了中國足球的現(xiàn)狀，不少工作人員反駁：“不要動不動就說體制，其他項目也是在這樣的體制里取得了成績。而且，中國足球就是在這樣的體制里實現(xiàn)了首次沖進了奧運會和世界杯。假如取得了成績，他會說是體制不好嗎？這種說法和我們教練在輸球后總是強調(diào)客觀原因一樣，都是在給自己開脫�，F(xiàn)在中國足球搞成這樣，那個人應(yīng)該站出來承擔(dān)責(zé)任。”

　　奧運會后，我國體育管理體系和體制都可能面臨巨大變化，所以目前中國足協(xié)工作人員自己也不清楚接下來中國足協(xié)的換屆和中國足球未來的發(fā)展方向。不過，大部分人士都認為還是應(yīng)該回到王俊生時代的職業(yè)化道路繼續(xù)走下去，因為從閻世鐸到謝亞龍都拋棄了1992年中國足協(xié)“紅山口會議”的精神，把中國足球折騰到了現(xiàn)在這種既不像職業(yè)足球也不像專業(yè)足球、成績一塌糊涂、市場萎縮、環(huán)境惡劣的狀況。不少人士擔(dān)心，如果這次奧運會慘敗后中國足球的發(fā)展方向和發(fā)展道路再不“撥亂反正”，中國足球就只能這樣繼續(xù)沉淪下去。(陳雨）