在本次采訪開(kāi)始前，工作人員多次叮囑記者，希望采訪時(shí)只談慈善。這很容易理解，李連杰的諸多光環(huán)令麻煩如影隨形，最近他再次被卷入了“移民”和購(gòu)買豪宅的輿論旋風(fēng)中，他不想對(duì)此多做解釋。事實(shí)上，現(xiàn)在的李連杰越來(lái)越像個(gè)“生意人”，一說(shuō)起創(chuàng)業(yè)思路，便侃侃而談，他能夠輕松隨意地列舉各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析各國(guó)的財(cái)務(wù)或法律制度，這幾乎讓人忘了他身后那些八卦，忘了這是我們?cè)��?jīng)崇拜的功夫巨星。

　　創(chuàng)業(yè)者李連杰

　　“一上來(lái)，我們就‘脫光了’，我把壹基金每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，支出、明細(xì)全都放在網(wǎng)上公開(kāi)了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個(gè)億嗎？”

　　李連杰的學(xué)習(xí)能力與自我進(jìn)化能力卓越，他只讀了一年小學(xué)就被挑選去練武術(shù)，此后再未正式踏進(jìn)課堂；當(dāng)他10年前剛闖入好萊塢時(shí)，曾經(jīng)要躲在廁所的馬桶上背短短的幾句英文臺(tái)詞。如今，李連杰走上了創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)，他需要面對(duì)的，不只是復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)，還有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的心理考驗(yàn)。

　　《北京》：你現(xiàn)在更多的是在接受財(cái)經(jīng)記者的專訪，現(xiàn)在你的人生角色、生活圈子已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了嗎？你把多少時(shí)間給壹基金，多少給電影？

　　李連杰：馬云曾經(jīng)給過(guò)我一個(gè)身份定位，我非常認(rèn)可。我現(xiàn)在就是一個(gè)NGO(非政府組織)創(chuàng)業(yè)者，只有兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我在試圖用企業(yè)家的精神、企業(yè)的管理模式，去創(chuàng)造一個(gè)嶄新的社會(huì)企業(yè)，讓慈善變成可持續(xù)、簡(jiǎn)單的事情。我們?cè)��?jīng)請(qǐng)貝恩咨詢和奧美公司做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷推廣，打電話給一些相關(guān)雜志聯(lián)絡(luò)專訪，他們很驚訝，說(shuō)你不是應(yīng)該在娛樂(lè)版嗎，怎么跑社會(huì)或者財(cái)經(jīng)這邊兒了？

　　我想人的一生有很多角色轉(zhuǎn)變，演員只是我人生的某個(gè)階段，現(xiàn)在電影已經(jīng)談不上是我的事業(yè)了，它變成我的業(yè)余愛(ài)好了。而壹基金已經(jīng)不能用時(shí)間來(lái)計(jì)算，分分秒秒都在想著它，我連命都快給它了。

　　《北京》：創(chuàng)業(yè)者多數(shù)都在半路放棄了，你有過(guò)這個(gè)念頭嗎？

　　李連杰：從來(lái)沒(méi)有。我們確實(shí)遇到過(guò)很多不解和委屈，每次大家向我訴苦，我就說(shuō)，別說(shuō)了，說(shuō)了困難會(huì)更多。但是我們受到的鼓舞更多，越來(lái)越多有責(zé)任感的媒體，都從不同的角度推動(dòng)了慈善，全球500強(qiáng)中有幾十家都成為壹基金的合作伙伴。壹基金獲得了數(shù)百萬(wàn)人的關(guān)注，我非常感恩。如果有一天我選擇放棄了，我會(huì)鼓掌，因?yàn)檫@說(shuō)明，這時(shí)的壹基金已經(jīng)非常專業(yè)了，不再需要李連杰了。

　　《北京》：為什么不像其他人那樣，用私募基金的方式，把財(cái)產(chǎn)捐掉去做慈善？這樣別人會(huì)覺(jué)得你很慷慨，也不需要這樣操勞。

　　李連杰：很多人勸我這樣做，但我的理念不一樣。我不想像“德蘭修女”那樣，把自己的愛(ài)全部給了社會(huì)后就結(jié)束了，我的夢(mèng)想是，即使我李連杰不在了，這個(gè)慈善的模式能留下來(lái)。慈善是需要可持續(xù)發(fā)展的，不是一兩個(gè)人的力量就能完成的事業(yè)。我也不是想培養(yǎng)出多少個(gè)雷鋒，只是想問(wèn)問(wèn)，你在這個(gè)世界嗎？你有呼吸嗎？有很多人，在我們的一生中幫扶過(guò)我們很多次，我相信這只是一個(gè)人的本能。但很多人做慈善時(shí)被欺騙了，善良被欺騙是很可悲的事。慈善機(jī)構(gòu)必須有它的公信力和透明度。所以一上來(lái)，我們就“脫光了”，我把壹基金每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，支出、明細(xì)全都放在網(wǎng)上公開(kāi)了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個(gè)億嗎？

　　《北京》：兩年過(guò)去，你摸清自己企業(yè)的定位了嗎？

　　李連杰：壹基金的定位是“社會(huì)企業(yè)”。一般企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，然后再回饋財(cái)富給社會(huì)。而社會(huì)企業(yè)家的目標(biāo)是公眾利益，想辦法高效率地進(jìn)行慈善，是“用善款100萬(wàn)，做300萬(wàn)的事，達(dá)到500萬(wàn)的效應(yīng)”。我希望把慈善制度化。

　　管理者李連杰

　　“如果我只是壹基金的形象大使，就沒(méi)這么多白頭發(fā)了。”

　　這一天，李連杰步履匆匆，上午他代表壹基金接受了思科和神州數(shù)碼提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，下午舉辦了壹基金進(jìn)駐開(kāi)心網(wǎng)的儀式。事實(shí)上，自從壹基金成立以來(lái)，李連杰一改往日的低調(diào)，他曾經(jīng)不愿被牽絆的巨星身份已經(jīng)成了他必須利用的資本。與企業(yè)家談判，成了他的日常工作，他甚至比許多管理者都更明白各類商業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如定位、戰(zhàn)略、機(jī)制、風(fēng)投。

　　《北京》：怎么想到和開(kāi)心網(wǎng)合作，你上開(kāi)心網(wǎng)嗎？

　　李連杰：奧巴馬怎么當(dāng)?shù)目偨y(tǒng)？靠的是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的傳媒。今年年初在達(dá)沃斯時(shí)，克林頓把我介紹給Facebook的創(chuàng)始人，幫我傳播壹基金。我剛開(kāi)始蠻擔(dān)心，怕只在上面發(fā)慈善內(nèi)容不會(huì)吸引太多的網(wǎng)友，所以就發(fā)了很多我生活方面的故事。我很驚訝有那么多的網(wǎng)友在關(guān)注我，關(guān)注壹基金，但可惜的是，其中只有不到2%是中文用戶。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)中國(guó)也有類似的網(wǎng)站，當(dāng)即就決定合作。

　　我經(jīng)常上網(wǎng)，也上開(kāi)心網(wǎng)，已經(jīng)在里面開(kāi)通了我的主頁(yè)。開(kāi)心網(wǎng)有4000萬(wàn)用戶，即使只有10%的人關(guān)注壹基金，那也會(huì)是一個(gè)很大的力量。我一直在想，怎么把壹基金變成“我們大家的基金”？我希望不經(jīng)過(guò)包裝、簡(jiǎn)單地把這個(gè)理念跟大家分享。我更希望能在這個(gè)平臺(tái)上真正地像個(gè)朋友一樣跟大家聊聊天，感覺(jué)很真實(shí)、親切，就像今天這樣。