產(chǎn)銷(xiāo)兩旺依然是中國(guó)車(chē)市的主旋律。6月以來(lái),新的變化是“產(chǎn)”的旺大幅超過(guò)“銷(xiāo)”的旺。
一面,各地車(chē)管所上牌業(yè)務(wù)依然繁忙;一面,庫(kù)房、停車(chē)場(chǎng),甚至經(jīng)銷(xiāo)店周邊的樹(shù)林、草坪、馬路邊都停滿(mǎn)了新車(chē)。
6、7月份是傳統(tǒng)的銷(xiāo)售淡季,終端銷(xiāo)量比不了最好的年景,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)最差的年景。從2009年的暴熱中回歸是中肯的評(píng)價(jià)。但是,多數(shù)車(chē)企銷(xiāo)售主管和經(jīng)銷(xiāo)商卻感受到了濃濃的寒意。這不是天災(zāi),是人禍。
在全球經(jīng)濟(jì)依然低迷的背景下,從中國(guó)市場(chǎng)獲取更多利益來(lái)填補(bǔ)虧空成為跨國(guó)車(chē)企的共識(shí)。另一面,民企身份的比亞迪瘋狂上量,逼迫眾多國(guó)有車(chē)企為面子而戰(zhàn)。全面拉升的產(chǎn)能讓車(chē)市消化不良。
半年過(guò)去了,汽車(chē)市場(chǎng)行至中盤(pán),各家的軟肋都暴露在陽(yáng)光下。
如日中天的只有大眾、通用。前者的動(dòng)力總成優(yōu)勢(shì)整體推開(kāi),被詬病多年終于站在高端;后者5年前制訂的產(chǎn)品策略進(jìn)入收獲期,君越、君威、科魯茲等持續(xù)熱賣(mài)。
在如日中天的大眾旗下,南北大眾也有差異,一汽大眾受產(chǎn)能不足制約保持了最低的庫(kù)存率,而上海大眾南京工廠的上量導(dǎo)致供大于求,除了被人人喊打的途觀加價(jià)賺來(lái)不少眼球效益外,上海大眾的亮點(diǎn)乏善可陳。
汽車(chē)市場(chǎng)新近崛起的雙雄當(dāng)屬東風(fēng)日產(chǎn)和北京現(xiàn)代,創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡的同時(shí)也被奇跡所累。銷(xiāo)售人員如同磨盤(pán)上的毛驢,因?yàn)榕艿每煲虼四苷叨鄤,被添加了更多?fù)荷。在市場(chǎng)理性回歸的大勢(shì)下,東風(fēng)日產(chǎn)和北京現(xiàn)代的壓力更大。近期天籟、途勝等熱銷(xiāo)車(chē)型的大幅價(jià)格跳水表明,這兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)不堪負(fù)重。
以低成本取勝的比亞迪最大的支撐力是銷(xiāo)量。一旦銷(xiāo)量達(dá)不到預(yù)期,整個(gè)體系都會(huì)崩塌。從上半年的終端數(shù)據(jù)看,比亞迪距離目標(biāo)最遠(yuǎn),若不做積極的應(yīng)對(duì),將累及整個(gè)銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī)。
同樣銷(xiāo)售目標(biāo)高企的奇瑞,最大的困惑是瑞麒、威麟品牌的叫好不叫座。巨額研發(fā)投入換不來(lái)市場(chǎng)認(rèn)同,“有理想,沒(méi)銷(xiāo)量”成為自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大屏障。
在車(chē)市整體“產(chǎn)”旺大幅超過(guò)“銷(xiāo)”旺的背景下,合資企業(yè)中的廣汽本田、東風(fēng)本田和自主企業(yè)中的吉利因?yàn)殇N(xiāo)售目標(biāo)的克制而顯得理性。
本田一貫的“小企業(yè)”姿態(tài)讓其在市場(chǎng)暴熱中被邊緣化,在市場(chǎng)寒流中顯現(xiàn)出進(jìn)取能量。而吉利有可能是今年唯一“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的自主車(chē)企。在保持穩(wěn)健發(fā)展步伐的同時(shí),汽車(chē)狂人李書(shū)福推動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也小有斬獲,帝豪EC7、全球鷹熊貓、英倫海景的上量標(biāo)志著三大全新子品牌初戰(zhàn)告捷。
經(jīng)初步估算,上半年800萬(wàn)輛左右的銷(xiāo)量預(yù)示著今年汽車(chē)銷(xiāo)量整體躍過(guò)1500萬(wàn)輛、1600萬(wàn)輛并不是難事,難的是在市場(chǎng)的博弈中,車(chē)企能否做到知行合一。
因?yàn)樨澙,因(yàn)橛,因(yàn)闆_動(dòng),車(chē)企收獲喜悅的少,品嘗痛苦的多。在又一輪產(chǎn)能大躍進(jìn)的霧靄中,我們看到,不少車(chē)企已經(jīng)盡顯兩腿泥。(武衛(wèi)強(qiáng))
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