3月28日，吉利汽車與福特汽車就沃爾沃汽車集團及相關資產出售達成了確定的協(xié)議。對于這次收購，業(yè)內大多持肯定態(tài)度，認為吉利做了一次賺錢的買賣。但接下來是福是禍，還真的很難說，因為橫亙在吉利董事長李書福面前的，還有4大挑戰(zhàn)：人才關、工會關、經營關和品牌關。

　　文：本報記者汪云青

　　挑戰(zhàn)1

　　人才關

　　沃爾沃最有價值的核心資產是人才，如何留下這些精英是對吉利集團老總李書福的一次巨大考驗。

　　如何穩(wěn)定

　　沃爾沃現(xiàn)有團隊？

　　生產線、辦公樓，甚至是品牌本身，這些都不是沃爾沃最有價值的核心資產，人員才是。

　　沃爾沃在安全領域、新能源、智能交通等諸多領域，都有一定的優(yōu)勢，但是，如果不能留下一個完整或相對完整的研發(fā)團隊，那些實驗室里的數(shù)據、材料，對吉利來說意義并不大。

　　對主要業(yè)務都仍局限于國內的吉利來說，如何確保沃爾沃經營團隊的穩(wěn)定，對于維持沃爾沃這樣一個國際品牌，也同樣異常重要。

　　雖然現(xiàn)在國際上就業(yè)市場很不景氣，但是對于那些身懷核心技術或專業(yè)優(yōu)勢的真正人才而言，從來都不用擔心無處可就。這些研發(fā)、管理、財務、市場等方面的精英，才是沃爾沃真正有價值的財富，離開了這些人，沃爾沃就不過是一個空殼子的品牌，加上幾條生產線和幾座辦公樓而已，怎么算都值不了18億美元。

　　要如何留下并讓這些人安心，是對李書福的一次巨大考驗。

　　挑戰(zhàn)　2

　　工會關

　　即使吉利最終完成了收購，之后的勞資雙方如果不能迅速建立互信，對于新沃爾沃的運營也將是一場災難。

　　如何處理好和工會的關系？

　　上汽在雙龍的折戟，很大程度上在于沒有和韓國雙龍工會建立互信。隨便和上汽的哪個人聊到雙龍，他們的第一反應一定是：韓國的工會太厲害了！

　　何止韓國，資本主義國家的工會都不好惹。直到現(xiàn)在，還有一種說法，美國三大汽車公司在某種程度上是被美國汽車聯(lián)合工會給弄垮的。北汽收購薩博和歐寶最終都沒有成功，工會的反對是重要原因之一�，F(xiàn)在吉利和福特雖然簽署了最終協(xié)議，但是這只是“資方”的協(xié)議，作為勞方的工會并沒有表示支持，相反，從傳聞吉利要收購沃爾沃開始，瑞典方面的工會組織始終持消極態(tài)度。

　　直到3月28日，協(xié)議簽署當天，沃爾沃轎車工會負責人瑟倫·卡爾松還說：“吉利收購的意圖仍不清楚，這讓他感到擔心�！�…沃爾沃仍是一個虧損企業(yè)，吉利打算如何扭轉這一局面，我們毫不知情。”

　　去年底，記者曾造訪沃爾沃歌德堡總部，隨機采訪的任何一個普通工人，都對吉利的收購表現(xiàn)出某種敵意。而最有代表性的看法是：吉利收購之后，會將生產轉移到中國，從而造成瑞典工人的失業(yè)。

　　大家都說吉利收購沃爾沃現(xiàn)在塵埃落定，事實上還沒有，只是“朝最后達成交易邁出了一大步”，因為協(xié)議還有待兩國監(jiān)管部門的審批，如果沃爾沃工會劇烈反對的話，將會在何種程度上影響瑞典方面的批復，還很難說。之前，加拿大汽配巨頭麥格納就收購歐寶汽車一事，也和通用簽了協(xié)議，但最終交易沒有成功。

　　即使吉利最終完成了收購，之后的勞資雙方如果不能迅速建立互信，對于新沃爾沃的運營也將是一場災難。

　　挑戰(zhàn)　3

　　經營關

　　沃爾沃短期恢復盈利并不困難， 難在如何保證沃爾沃成長為一個具有持續(xù)盈利能力的高檔車制造商。

　　沃爾沃如何

　　盡快實現(xiàn)盈利？

　　李書福稱，可以在兩年內讓沃爾沃扭虧為盈。對此，外界普遍的看法是比較難。記者卻相信，讓沃爾沃在短期內恢復盈利，李書福是有此可能的。因為沃爾沃銷售規(guī)模不大，負擔也相對較輕，誠如李所言，只要有效控制采購成本，提高產能利用率，加上國際金融危機正逐步走出谷底，短期恢復盈利，并不困難。難在如何保證沃爾沃成長為一個具有持續(xù)盈利能力的高檔車制造商。

　　作為一個豪華車制造商，沃爾沃目前的規(guī)模太小，奔馳、寶馬年銷量都早已超越100萬輛，奧迪去年銷量也達到95萬輛，相比之下，沃爾沃一年三四十萬輛的銷售規(guī)模，要實現(xiàn)持續(xù)的盈利是不太可能的。能不能幫助沃爾沃最終達成60萬輛以上的年銷售規(guī)模，成為衡量吉利運營下的沃爾沃是否取得最終成功的一項硬指標。

　　但是，談何容易。

　　福特為什么虧幾十億美元也鐵了心要賣沃爾沃？因為他們論證過，“繼續(xù)持有沃爾沃的風險更高”。國際上，主要汽車市場近年來都呈萎縮態(tài)勢，未來即使企穩(wěn)可期，但是回升乏力。加之，吉利在國際市場也缺乏運營的經驗和能力，起碼不會比福特更出色，所以短期內，沃爾沃能寄以期望的只有中國高檔車市場。

　　挑戰(zhàn)　4

　　品牌關

　　如果未來你開一輛沃爾沃還不如開一輛大眾有面子，那么25萬元的沃爾沃還會有競爭力嗎？

　　沃爾沃如何確保

　　高端品牌地位？

　　沃爾沃現(xiàn)在的定位有點尷尬。在品牌定位上，與奔馳、寶馬很難比肩，已經難稱是豪華品牌，比較準確的提法是高檔車品牌。

　　當初，沃爾沃大中華區(qū)總裁王榮祥堅定反對沃爾沃國產，理由之一就是擔心品牌受損�，F(xiàn)在來看，他的擔心是有一定道理的。由于沃爾沃缺乏奔馳S級、寶馬7系這個檔次的頂級豪華車型，豪華形象本來就不深入，國產之后，價位的下探，加上北歐設計風格的天生低調，沃爾沃國產之后，銷量雖然有所提升，但是品牌形象確實是有所下降的。

　　這種下降如果能換來銷量的大幅提升倒也不錯。但問題是，豪華品牌一旦失去高端定位，直接參與到大眾市場的競爭，往往處于更加不利的局面。

　　來自非官方的一個傳聞是，吉利表示接盤沃爾沃之后，可以把平均單車成本壓到15萬元，平均價格壓低到25萬元，單車平均利潤仍有10萬元，可以輕松實現(xiàn)盈利。

　　這樣的說法讓人震驚，李書福也許的確能夠做到，但是，那樣的沃爾沃會連高檔車也算不上！如果未來你開一輛沃爾沃還不如開一輛大眾有面子，那么25萬元的沃爾沃還會有競爭力嗎？