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    豐田本田同“召回” 日本制造遭質(zhì)疑(3)
2010年02月11日 15:23 來源:中國證券報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  - 人物特寫

  豐田章男

  風暴眼中的“豐田王子”

  豐田章男的職業(yè)生涯似乎注定了要應付接踵而至的危機:去年接掌日本最大制造業(yè)企業(yè)豐田汽車公司之際,這家公司正面臨70年來的首次虧損,而就在豐田業(yè)績尚未好轉(zhuǎn)之時,又一場風暴席卷而來,“召回門”事件令這家公司陷入了一場全球范圍的信任危機。

  2月5日,豐田汽車總裁豐田章男首次就召回事件道歉,并承諾竭盡全力重塑消費者信心。不過,這位被稱為“豐田王子”的全球最大汽車公司掌門人能否讓傳奇續(xù)演,沒有人能夠給出確切的答案。

  含著金湯匙降生的“王子”

  作為豐田汽車現(xiàn)任名譽總裁豐田章一郎的大兒子,豐田章男一出生就與汽車結(jié)下了不解之緣。童年時期,豐田章男夢想成為一名出租車司機,稍長一些的時候,他希望自己能夠成為一名賽車手。

  不過這些夢想與他肩負的使命相差太遠,事實上,“豐田”這一姓氏早已注定他要握在手里的絕不僅僅是一輛汽車的方向盤,而是要為日本最大汽車制造商豐田公司找準方向。

  1984年,剛剛大學畢業(yè)的豐田章男向時任豐田總裁的父親提出進入公司,但父親的回答卻是:“如果你想在這里工作,就必須從最底層做起!”就這樣,年僅27歲的豐田章男從最基層起步,從生產(chǎn)管理到產(chǎn)品營銷,從國內(nèi)業(yè)務到海外市場,一步步熟悉并參與豐田汽車的管理。

  上世紀九十年代末,豐田章男針對年輕人對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷以及買車興趣的下降,開發(fā)了一個提供汽車資訊和二手車交易信息的網(wǎng)站,幫助豐田二手車經(jīng)銷商將平均周轉(zhuǎn)時間縮短近90%,這一役令豐田的前輩開始對豐田章男刮目相看。

  2000年,經(jīng)過16年的磨煉,44歲的豐田章男成為豐田汽車史上最年輕的董事。兩年后他晉升為常務董事,不久又升為僅次于副總裁的專務董事,負責豐田在中國及亞洲其他國家的業(yè)務。此間他推進了豐田與中國一汽的合作,為豐田在中國市場的業(yè)績增長奠定基礎。

  2005年,未滿50歲的豐田章男已經(jīng)成為豐田副總裁,并在2008年6月開始承擔了豐田的國內(nèi)和海外營銷工作。豐田內(nèi)外無不認定,這位含著金湯匙出生的“豐田王子”已經(jīng)做好了全面接管豐田汽車的準備。

  臨危受命

  如同瓜熟蒂落一般,豐田章男在2009年終于走上了豐田汽車最高領袖的寶座,出任該公司第十一任總裁。但頗讓人意外的是,這一天是伴隨著一場前所未有的危機到來的。

  此前一年,豐田汽車以897萬輛的銷量超過通用汽車,奪過了后者占據(jù)77年之久的全球第一汽車制造商寶座。但也是在同一年,豐田汽車出現(xiàn)70年來首次年度虧損,49億美元的虧損額較2007年188億美元的盈利無疑是天壤之別。這一年,豐田汽車的市值也從2007年的2000億美元下跌近一半。

  就是在這個“節(jié)骨眼”上,豐田章男接替了前總裁渡邊捷昭,揮刀上陣。在就任后的首次新聞發(fā)布會上,他表示上任的首要目標是舉全集團之力,重新締造強大的豐田,并爭取盡快扭虧為盈。當時,日本媒體曾用“大政奉還”形容豐田家族的回歸,而在日本歷史上最有名的“大政奉還”就是明治天皇,后者將權(quán)力收歸自己手中,帶著日本走上了富國強兵之路。

  業(yè)內(nèi)人士曾認為,豐田家族是豐田集團的“旗幟”,其成員擔任總裁有助于提高集團整體應對危機的信心和能力。但也有人提醒稱,近年來伴隨著豐田大舉擴張的,一方面是生產(chǎn)成本的高居不下,另外就是頻頻出現(xiàn)的召回問題,豐田章男無疑要在這兩方面狠下工夫。

  屋漏偏逢連陰雨

  似乎豐田章男需要應對的一切危機,自其上任之初就埋下了伏筆。有數(shù)據(jù)顯示,豐田在全球頻繁發(fā)生召回產(chǎn)品的舉動大多集中在2005年至2007年間,而這也正是豐田汽車銷量躥升最快的三年。

  激進需要付出代價,而豐田章男恰巧成為承擔這些代價的人選。而今,計劃兩年內(nèi)扭虧為盈的豐田汽車不但沒有見到業(yè)績的明顯轉(zhuǎn)好,反而遭遇了一場疾風驟雨般的“召回”危機。正如日本知名企業(yè)研究家宮島寬所預言的,臨危受命的豐田章男,要么上演一出具有“王子”風采的、振興豐田汽車的大戲,要么拉下豐田家族在豐田汽車中退場的帷幕。

  “召回門”事件爆發(fā)至今,豐田章男已兩度公開致歉,并承諾“加倍努力將質(zhì)量當作公司的生命線,竭盡全力重塑消費者的信心”。不過到目前為止他并未拿出解決問題的實際措施,曾經(jīng)被媒體熱捧的“王子”,現(xiàn)在反而成為輿論“炮轟”的對象。

  “車到山前必有路,有路就有豐田車”。不知豐田章男反復讀到這條豐田經(jīng)典的廣告語時,能否找到一條真正幫助豐田汽車脫困的路。

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