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　　小技術(shù)聯(lián)盟遍地開(kāi)花

　　戴姆勒-比亞迪：雙方于今年3月簽訂了協(xié)議，未來(lái)會(huì)在電動(dòng)乘用車方面展開(kāi)合作，并且創(chuàng)立全新的品牌進(jìn)行電動(dòng)車銷售。

　　大眾-比亞迪：2009年10月，雙方簽訂了一份關(guān)于共同發(fā)展電動(dòng)汽車的合作備忘錄，雙方意在汽車電力驅(qū)動(dòng)探索方面結(jié)為合作伙伴。

　　戴姆勒-寶馬：戴姆勒與寶馬有望聯(lián)盟的消息由來(lái)已久，但雙方的合作始終未能進(jìn)一步深入，目前僅停留在部分零部件共同采購(gòu)層面，成本削減成效有限。

　　PSA-豐田：PSA與豐田共同在捷克合資建廠，用于生產(chǎn)三款在三方共同研發(fā)平臺(tái)上打造的小型車，分別為標(biāo)致107、雪鐵龍C1和豐田Aygo。

　　PSA-三菱：PSA與三菱在多款車型和發(fā)動(dòng)機(jī)上共享平臺(tái)和技術(shù)，其中包括標(biāo)致4007與三菱歐藍(lán)德、標(biāo)致iOn與三菱i-Miev電動(dòng)車等。

　　大眾-克萊斯勒：2008年，大眾在克萊斯勒MPV車型Town&Country基礎(chǔ)上改造出了專門(mén)針對(duì)北美市場(chǎng)的Routan。除了外觀、內(nèi)飾設(shè)計(jì)上貼合大眾品牌基因以外，其底盤(pán)和動(dòng)力總成完全來(lái)自克萊斯勒。

　　兩年前的2008年，是世界汽車工業(yè)改朝換代的一年，先是豐田把通用轟下全球第一寶座，緊接著大眾將福特?cái)D出了前三位。但是多數(shù)人都沒(méi)想到，豐田的朝代會(huì)是如此短暫，僅僅兩年時(shí)間，其老大的位置已經(jīng)岌岌可危。

　　豐田正在受到內(nèi)外夾擊。首先是接連不斷的召回事件，如同巴格達(dá)的連環(huán)爆炸，讓不可一世的“老大”應(yīng)接不暇，亂了手腳。即便在其最大市場(chǎng)美國(guó)推出了誘人的購(gòu)車優(yōu)惠政策，但銷量大幅度下滑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。不管是“陰謀”還是真的實(shí)力提升，大批豐田車客戶開(kāi)始轉(zhuǎn)向通用和福特——這兩家企業(yè)月均超過(guò)40%的銷量增長(zhǎng)算得上是井噴。

　　外部的強(qiáng)力沖擊來(lái)自大眾汽車集團(tuán)，作為歐洲最大的汽車公司——事實(shí)上，如果將鈴木的銷量也計(jì)算在內(nèi)，大眾已經(jīng)在2009年超過(guò)豐田。但大眾集團(tuán)董事會(huì)主席文德恩并不急于這么宣布，即便不計(jì)算鈴木銷量，他設(shè)定讓大眾徹底超過(guò)豐田的時(shí)間是2018年。如果按照大眾目前每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)量和豐田同等速度的下滑來(lái)看，大眾稱王的時(shí)間有望提前。

　　還有評(píng)論認(rèn)為，這一次，也許并不只是德國(guó)戰(zhàn)勝了日本，或者大眾戰(zhàn)勝了豐田，更是技術(shù)為主導(dǎo)的汽車企業(yè)戰(zhàn)勝了市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)，汽車工業(yè)也將有望摒棄此前不斷運(yùn)作資本、大肆并購(gòu)以求規(guī)模的時(shí)代，轉(zhuǎn)而重新回到通過(guò)技術(shù)積累謀發(fā)展的正確軌道上來(lái)�！�

　　【鏈接·計(jì)算】

　　聯(lián)盟方程的運(yùn)算結(jié)果

　　PSA+寶馬=1.6T發(fā)動(dòng)機(jī)

　　PSA與寶馬共同研發(fā)的1.6T發(fā)動(dòng)機(jī)是兩家公司目前最為先進(jìn)的小排量汽油直噴(渦輪增壓)發(fā)動(dòng)機(jī)。分別被用于包括標(biāo)致207、308、雪鐵龍DS3和Mini全系車型上。在Mini Cooper S車型上，這款發(fā)動(dòng)機(jī)能輸出175Ps和240Nm的最大扭矩，百公里加速時(shí)間僅7.2秒。

　　雷諾+日產(chǎn)=共享平臺(tái)、生產(chǎn)線

　　雷諾科雷傲、三星QM5與日產(chǎn)奇駿是基于同一個(gè)平臺(tái)制造的SUV車型，其底盤(pán)部件、動(dòng)力總成、四驅(qū)系統(tǒng)等部分基本一致。其中科雷傲與QM5外觀基本一致，同在韓國(guó)三星工廠生產(chǎn)，科雷傲則銷往歐洲、亞洲等多個(gè)國(guó)家。QM5只在韓國(guó)等少數(shù)幾個(gè)地區(qū)銷售。類似的情況發(fā)生在雷諾日產(chǎn)幾乎每個(gè)級(jí)別的車型上，天籟與拉古那同平臺(tái)、騏達(dá)和Clio的底盤(pán)也是基本一樣的，雖然看得見(jiàn)的地方差異很大，但基本結(jié)構(gòu)、動(dòng)力總成等方面的通用都在很大程度上降低了雙方的研發(fā)費(fèi)用。