隨著加薪政策出臺，富士康與本田的難題，似乎有了皆大歡喜的苗頭：企業(yè)正常生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)，職工福利得到相應(yīng)提高。富士康、本田的處理方案具有一定范本意義，畢竟有同樣難題的企業(yè)不少，但是否都能以加薪解決，可能言之過早，畢竟這里有產(chǎn)業(yè)競爭力的整體考量

　　終結(jié)“地板工資”模式，須讓基層政府有足夠的動力保障工人權(quán)益，不姑息、不偏袒、不坐視，真正成為勞資協(xié)商談判的裁判員與監(jiān)督員

　　中國三十多年的改革開放政策，吸引了數(shù)以十萬計的外資企業(yè)來投資發(fā)展，優(yōu)惠的政策和廉價的勞動力，讓外資企業(yè)得到了豐厚的回報，實現(xiàn)了驚人的成長。但這些企業(yè)大量的一線工人的收入，與社會平均工資增長水平和物價增長水平相比，增長比較緩慢甚至停滯。

　　《瞭望》新聞周刊記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于深諳中外法律和中國國情，一些外資企業(yè)雖然在本國或地區(qū)面對勞工權(quán)益和工會不敢馬虎，在中國卻找到了一條“薪酬游戲規(guī)則”，那就是在中國“最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的底線上的“低飛原則”。

　　“企業(yè)不斷發(fā)展，工資始終地板”

　　以深圳某企業(yè)為例，1996年深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月310元，2008年深圳將其最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高為900元，而該企業(yè)的普通員工工資總是“穩(wěn)定”地保持在這條“高壓紅線”上，既不觸犯，也不“超越”。

　　深圳市總工會生產(chǎn)保護部副部長王鴻利說，調(diào)查顯示，該企業(yè)規(guī)定新進員工頭年的薪水標(biāo)準(zhǔn)就是最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)人員流動率高，很多人拿完這一年的最低工資就離開了企業(yè)�！斑@種行為符合法律，但沒有道德�！�

　　普工如此，技工也不例外。佛山某汽車零部件制造有限公司一名技校畢業(yè)生2009年2月的基本工資540元，職能工資256元，剛剛超過當(dāng)時佛山市770元的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。有員工說：“企業(yè)只要不犯法，餓不死我們就行了。”

　　個別外資企業(yè)還通過一方面壓制員工晉升的薪酬設(shè)計令員工在干幾年后自動離職，一方面又利用跨國公司光環(huán)大量吸引技術(shù)實習(xí)生來工作，最大程度地降低人力成本。

　　以上述這家汽車零部件制造有限公司為例。該公司的薪酬制度將一線工人薪酬結(jié)構(gòu)分成5大級，每級又分成15小級，總計75級。員工在無過錯的情況下，一年才升一級，升滿要75年。在很多員工看來，這些外資企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)更像是一個“薪酬陷阱”，一旦陷入之后便無法“自拔”。

　　工人正常工作，拿到的工資不夠養(yǎng)家糊口，只能通過加班和超時加班獲取更多報酬。與此同時，許多外資勞動密集型企業(yè)卻迅速成長，獲利豐厚。

　　博弈“怪圈”

　　正是這種巨大的反差和客觀上存在的低收入導(dǎo)致工人生存、發(fā)展面臨諸多困境的現(xiàn)實狀態(tài)，使得一些地區(qū)出現(xiàn)了“企業(yè)在改善，員工不領(lǐng)情，政府夾中間”三方博弈“怪圈”。

　　深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理朱安偉從2003年起就一直參與組織河南、山西、山東等地農(nóng)民工到深圳就業(yè)。他說，2003年前后，一個普通工人的月工資也就700元到800元，住宿環(huán)境不好，還頻發(fā)安全事故�，F(xiàn)在深圳一線普工的收入都在2000元左右，用工環(huán)境也有很大好轉(zhuǎn)，但卻不代表工人心情舒暢、滿意度就提高了�！傲T工、自殺等惡性事件的頻率不僅沒降低，反而在提高。這值得我們反思�！�

　　1994年就在廣東打工的湖南永州人張黃勇說，以前很多企業(yè)的“犯規(guī)”不是欠薪，就是用工環(huán)境惡劣，明顯違法。工人去勞動部門和工會舉報、投訴相對容易�！艾F(xiàn)在企業(yè)都學(xué)乖了，基本工資都是壓著最低標(biāo)準(zhǔn)給，逼著工人靠大量加班拿‘高薪’。企業(yè)看似規(guī)范化管理了，但員工的境遇并沒改善，很多情況下還投訴無門�！�

　　一些工人反映，企業(yè)甚至將最低工資調(diào)整當(dāng)成壓縮成本的“機遇”。在東莞一家日資電子企業(yè)打工的19歲河南女工白榮(化名)說，企業(yè)現(xiàn)在每年跟著最低標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高工資，“但調(diào)高一次，我們的基本任務(wù)量就增加一次。以前8小時加工6000個零件就可以拿基本工資，今年8小時要做到9000個才行。最低工資從770元調(diào)到920元，只漲了19%，任務(wù)量卻漲了50%�？瓷先テ髽I(yè)遵守法律了，可員工能高興嗎？”

　　白榮說，現(xiàn)在很多企業(yè)給人的感覺是“我們生產(chǎn)的東西一漲再漲，工資卻慢慢漲甚至漲不動”。她舉例說，以自己所在車間加工生產(chǎn)的電腦用小馬達為例，進料價格2.5元一個，制成品價格6元一個�！斑@個價格比起金融危機時漲了不少，加工量也恢復(fù)了，我們車間每月加工出去幾百萬個，企業(yè)光在這個環(huán)節(jié)就拿了多少錢？而我們每天工作10個小時，一個月卻只有2000多元，反差這么大，稍微想一下就覺得很不舒服。”

　　這種企業(yè)強勢、工人弱勢的勞資協(xié)商和談判格局，也使得基層政府部門在勞資沖突中兩頭受氣。

　　工人們普遍反映，和企業(yè)鬧工資矛盾的時候，人們經(jīng)常是“又要找政府協(xié)調(diào)，又擔(dān)心政府偏袒企業(yè)”。所以很多時候?qū)φ�府人員講話、態(tài)度十分敏感，稍有不當(dāng)舉措就會導(dǎo)致事態(tài)進一步惡化。而部分基層部門在處理勞資糾紛中表現(xiàn)出的“唯GDP”理念也無助于化解企業(yè)和員工矛盾。

　　本刊記者在近日的采訪中，就曾目睹珠三角某鎮(zhèn)黨委書記處理勞資糾紛過程的“復(fù)雜”心態(tài)：一方面，他坦承這家著名外資企業(yè)給出的工資“確實不高，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中也只能算中等水平”且持續(xù)不改善、不提高；另一方面，他又反復(fù)強調(diào)這家企業(yè)是“規(guī)范運營的”，“整體用工環(huán)境還是不錯的，給工人的福利也很高”，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的最大支柱，“不能一棍子打死�！�