芯片制造商們大都做好了從半導體行業(yè)史上最嚴重的一次衰退中恢復過來的準備。最近，英特爾因“PC芯片需求好于之前的預期”而調高了第三季度的收入目標，同時進行了一場引人注目的架構革命

　　剛剛拿下四年以來的最好成績，英特爾就迫不及待地掀起了一場涉及多名高管的大變革。

　　9月14日，英特爾宣布了旨在加強該公司開發(fā)和生產微處理器能力的重組計劃。公告稱，公司的主流產品部門將整合為一個名為“英特爾架構集團(以下簡稱‘IAG’)”的新部門，由馬宏升和浦大衛(wèi)來領導；另外，將旗下技術與全球制造業(yè)合并，由“技術與制造集團(以下簡稱‘TMG’)”統(tǒng)籌，將主抓制造方面的運營，由首席行政官布萊恩特率隊。據(jù)國外媒體稱，這也是自2005年歐德寧出任CEO以來，該公司組織管理及人事方面的第二次重大調整。

　　市場研究公司“終點技術協(xié)會”總裁羅杰·凱說：“這是一次重大重組，它涉及到了英特爾幾乎所有的部門。這次變動使公司的功能更加明晰，而且人員安排也很合理。”英特爾則表示，公司CEO歐德寧“將更多地分配到公司戰(zhàn)略及公司增長規(guī)劃上面去”。

　　對于英特爾的最新架構調整，以及隨之展開的高層人事職能變動，華爾街方面認為，歐德寧正一步步接近英特爾公司董事長之職，公司的具體工作將交由馬宏升和浦大衛(wèi)等人，這表明英特爾高層交接班態(tài)勢正在逐步明朗化。

　　變革提升個人權力

　　英特爾最近一次大重組出現(xiàn)在2005年。

　　當時，歐德寧將全球產品部門分為數(shù)字家庭、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療、移動、全球渠道平臺5大事業(yè)部。由于剛剛提出“平臺”概念，英特爾細分了產品平臺，每一個平臺由專門的小組負責。歐德寧曾為此表示，“新組織結構將可以幫助公司更好地預測和把握市場需求，各運營部門可以自主合理地分配計算與通信資源，使英特爾的整個結構與我們的平臺產品戰(zhàn)略保持一致�！�

　　但是，由于設在中國上海的全球渠道平臺事業(yè)部與其他各業(yè)務部之間，在產品定義、市場營銷等方面多有重疊，2007年，該事業(yè)部被降格，成為銷售與市場事業(yè)部的子業(yè)務部，英特爾原全球副總裁蕭慕廉還為此離職而去。今年第一季末，英特爾正式解散渠道平臺事業(yè)部。

　　去年，英特爾也進行過一次小規(guī)模重組，撤消了虧損的通信部門，把手機芯片業(yè)務并入移動部門，將原有的筆記本業(yè)務和通信業(yè)務融合在一起。

　　與上述兩次明顯不同的是，這一次重組讓英特爾變得更加集中，業(yè)務的合并也反映了越來越多的芯片之間的架構和技術變得相似起來。

　　英特爾新組建的IAG，由馬宏升負責業(yè)務和運營，由浦大衛(wèi)負責產品開發(fā)和架構等技術工作。IAG除了包括微架構規(guī)劃、微處理器和芯片組開發(fā)、片上系統(tǒng)以及無線團隊外，還下轄6大業(yè)務部門，包括有：整合了英特爾現(xiàn)有移動和桌面產品運營，將利用現(xiàn)有資源擴大跨平臺規(guī)模的PC客戶端集團；將關注服務器、云計算、網(wǎng)絡和高性能計算的數(shù)據(jù)中心集團；專注于先進的可視化產品的可視計算集團；專注于把英特爾架構拓展至手持設備領域的超便攜集團；使英特爾架構芯片入駐大量娛樂和消費電子產品的數(shù)字家庭集團，以及嵌入和通信集團。

　　相對于IAG，分析認為新組建的TMG并無多少新意，但此舉卻正式明確了布萊恩特在TMG的職責，將使歐德寧抽出更多時間制訂商業(yè)戰(zhàn)略。另外，英特爾最為核心的原微處理及芯片研發(fā)業(yè)務、微觀構建業(yè)務、SOC業(yè)務及無線業(yè)務將分別由5名高管掌管，不歸屬于上述兩大集團。

　　當以上全新的組織架構正式運行時，馬宏升統(tǒng)管英特爾所有的芯片業(yè)務，浦大衛(wèi)主管新技術開發(fā)業(yè)務，基于英特爾架構的業(yè)務部門和所有開發(fā)與營銷團隊都將向這兩位匯報工作；而TMG將提升布萊恩特在技術和制造集團的作用；此外，因馬宏升被提拔到IAG，唐克銳則由之前的數(shù)字企業(yè)集團聯(lián)合經(jīng)理轉而負責英特爾銷售與營銷集團，直接向歐德寧匯報工作。

　　硅谷地方媒體認為，關鍵高管職責范圍擴大的消息顯示，此次組織架構的調整用意遠比產品線調整更為明顯。而且，它似乎隱含著高管權力的再分配，為下一任CEO登臺奠定基礎。