誰是下一任CEO

　　盡管英特爾發(fā)言人表示，這次人事變動與“接班人”無關(guān)，只為使歐德寧有更多時間從事戰(zhàn)略性工作，但關(guān)注英特爾的分析師卻覺得沒有這么簡單，因為英特爾總是會早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運營官，3年半后出任CEO。而且，根據(jù)英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務(wù)之前發(fā)揮對公司的主導(dǎo)作用。此前，5大業(yè)務(wù)部高管及制造業(yè)負(fù)責(zé)人均可直接向歐德寧匯報，如今，馬宏升等人則可以先過濾一些。另外，集團副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛(wèi)和布萊恩特3名高管承擔(dān)起更多職責(zé)，幫助歐德寧執(zhí)行其戰(zhàn)略。他們的地位更加突顯。

　　《商業(yè)周刊》認(rèn)為，這場人事變動使得CEO接班人之爭出現(xiàn)了三足鼎立的態(tài)勢。咨詢公司RHRInternational資深顧問康斯坦斯·迪瑞克斯也稱，新的管理架構(gòu)可能會讓3個人相互競爭，競爭會使3人之間關(guān)系緊張，破壞士氣。

　　但英特爾內(nèi)部及業(yè)界普遍認(rèn)為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛(wèi)被認(rèn)為對技術(shù)問題更有興趣。由于已經(jīng)59歲，布萊恩特被認(rèn)為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪時說過，對CEO這個位置不感興趣。因此，也有外媒稱CEO接班人將會是“二虎之爭”。

　　馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫的技術(shù)顧問，多年來一直掌管英特爾市場與營銷，且對中國等關(guān)鍵的新興市場十分稔熟。2007年，全球渠道平臺事業(yè)部降格后，出面統(tǒng)籌全球市場與銷售事業(yè)部的正是他，同時，馬宏升也擔(dān)任過許多與公司運營有關(guān)的職務(wù)。根據(jù)以往經(jīng)驗，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會去擔(dān)任運營方面的職務(wù)。況且，這次的人事調(diào)整顯然更側(cè)重馬宏升的管理運營能力。

　　一位研究英特爾戰(zhàn)略的咨詢?nèi)耸勘硎�，從過去3年職權(quán)變動看，馬宏升的“勢力范圍”幾乎每年都在擴大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強大的行銷能力。近來，馬宏升的地位顯得愈來愈強勢，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

　　作為馬宏升執(zhí)掌CEO帥印的競爭對手，浦大衛(wèi)曾經(jīng)是英特爾以色列分公司的負(fù)責(zé)人，幫助公司確定了重視移動計算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛(wèi)帶領(lǐng)的小組主要負(fù)責(zé)酷睿架構(gòu)和凌動芯片這兩款英特爾公司拳頭產(chǎn)品的開發(fā)，為英特爾立下了汗馬功勞。

　　英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級管理人員共享一個頭銜，彼此展開競爭。而馬宏升與浦大衛(wèi)，一位行銷專家對上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競爭。

　　不過，也有分析認(rèn)為，英特爾董事會可能將首次從公司外部找一個合適的人選來接替歐德寧。因為英特爾一直試圖將它在電腦芯片上的領(lǐng)先優(yōu)勢擴大到手機等其他消費電子產(chǎn)品的新市場上，但市場的拓展速度卻一直不盡如人意。

　　歐德寧的拿手好戲

　　因為受到經(jīng)濟危機的嚴(yán)重沖擊，英特爾曾兩次下調(diào)去年第四季度業(yè)績預(yù)期。但據(jù)iSuppli最新統(tǒng)計，英特爾今年第二季度市場占有率較第一季度的79.1%增長1.5個百分點，達(dá)到80.6%。在回升的情形下實施這次變革，有可能讓正值復(fù)蘇之際的英特爾面臨新的挑戰(zhàn)。

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開的全球銷售市場員工大會上，歐德寧底氣十足地說，英特爾是“Borntolead”(天生的領(lǐng)導(dǎo)者)。在外界看來，這個評價也同樣適用于他自己。

　　歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場。他曾一再強調(diào)，“面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時，一定要當(dāng)機立斷，找準(zhǔn)方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下。”

　　分析認(rèn)為，過去，英特爾核心業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力是PC用CPU，而對于現(xiàn)在的英特爾來說，以3C融合為載體，高速增長的無線通信領(lǐng)域具有擋不住的魅力，正是其刻意謀求的增量市場。歐德寧也承認(rèn)，英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進(jìn)入非PC領(lǐng)域。從芯片向平臺轉(zhuǎn)變，是英特爾順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的重要標(biāo)志。歐德寧的最新戰(zhàn)略將使英特爾挑戰(zhàn)手機、電視、汽車和其他產(chǎn)品用芯片領(lǐng)域的競爭對手，而不受限于與微軟的合作。因此，英特爾要求自己的產(chǎn)品設(shè)計思維有重大突破，保證微處理器、板卡等所有產(chǎn)品圍繞互聯(lián)網(wǎng)來做，服務(wù)器更小，PC使用更方便，系統(tǒng)平臺更具通信能力，以便適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的通信和信息處理的需要。

　　對于英特爾未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，歐德寧已經(jīng)設(shè)定了整改的基本標(biāo)準(zhǔn)，他說：“沒有一塊石頭將不被檢查、翻動，你們將看到一個更瘦小、更靈活、更有效率的英特爾。”顯然，歐德寧這一次是要大刀闊斧地徹底重組英特爾的優(yōu)勢資源。

　　新組建的IAG兼管產(chǎn)品方案與營銷，凸顯出市場應(yīng)用與營銷為王的導(dǎo)向，這與IBM多年前的組織架構(gòu)變革有異曲同工之處。

　　依據(jù)外媒報道，IAG包括的部門，涉及到了PC(臺式和筆記本)、服務(wù)器、超便攜設(shè)備、嵌入式設(shè)備等，可以說從產(chǎn)品和應(yīng)用上覆蓋了大到高性能計算和數(shù)據(jù)中心，小到嵌入式設(shè)備的幾乎全部的產(chǎn)品線，英特爾欲以IA架構(gòu)一統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代終端的戰(zhàn)略已經(jīng)得到確認(rèn)。而TMG的設(shè)置，則顯示芯片制造工藝技術(shù)將會是和架構(gòu)同等重要的發(fā)展路徑。架構(gòu)和制造的并駕齊驅(qū)，延續(xù)了英特爾2006年提出的自身芯片發(fā)展模式——鐘擺模式(Tick-Kick)。

　　市場研究公司EnderleGroup分析師羅布·恩德勒也表示，英特爾在為其芯片拓展新市場上會取得一定成功，問題在于進(jìn)入其他市場的同時要獲得利潤，因為包括手機芯片在內(nèi)的一些領(lǐng)域競爭和價格壓力更大。